监理机构内部管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强监理机构内部管理，提高监理工作质量，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本机构实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于监理机构内部所有员工，包括监理工程师、监理员、技术支持人员、行政管理人员等。

第三条本制度旨在规范监理机构内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，确保监理工作的公正、公平、公开。

第二章组织机构

第四条监理机构设立以下组织机构：

1.监理机构总经理：负责监理机构全面工作，对监理机构经营管理和监理工作质量负总责。

2.技术总监：负责监理机构技术管理工作，对监理技术工作质量负总责。

3.综合管理部：负责监理机构行政、人力资源、财务等工作。

4.监理项目部：负责具体工程项目的监理工作。

第五条各部门职责：

1.监理机构总经理：

-制定监理机构发展战略和年度工作计划；

-审批重大监理项目；

-监督检查各部门工作；

-决定机构内部人事任免。

2.技术总监：

-制定监理技术管理制度；

-组织监理技术培训；

-审核监理技术文件；

-确保监理技术工作质量。

3.综合管理部：

-负责机构内部行政管理；

-负责机构内部人力资源配置；

-负责机构内部财务管理；

-负责机构内部后勤保障。

4.监理项目部：

-负责具体工程项目的监理工作；

-编制监理规划、监理实施细则；

-组织监理人员进场、退场；

-对施工过程进行监督检查。

第三章职责与权限

第六条监理机构总经理职责与权限：

1.负责监理机构全面工作；

2.审批重大监理项目；

3.决定机构内部人事任免；

4.制定监理机构内部管理制度。

第七条技术总监职责与权限：

1.制定监理技术管理制度；

2.组织监理技术培训；

3.审核监理技术文件；

4.确保监理技术工作质量。

第八条综合管理部职责与权限：

1.负责机构内部行政管理；

2.负责机构内部人力资源配置；

3.负责机构内部财务管理；

4.负责机构内部后勤保障。

第九条监理项目部职责与权限：

1.负责具体工程项目的监理工作；

2.编制监理规划、监理实施细则；

3.组织监理人员进场、退场；

4.对施工过程进行监督检查。

第四章监理工作制度

第十条监理人员配备：

1.监理机构应根据工程规模和复杂程度，配备相应数量的监理人员。

2.监理人员应具备相应的资格证书和实际工作经验。

第十一条监理人员职责：

1.严格执行国家有关法律法规和行业规范；

2.严格按照监理规划、监理实施细则进行监理工作；

3.对施工过程进行监督检查，确保工程质量；

4.及时发现和报告施工过程中的问题；

5.参与工程验收。

第十二条监理工作流程：

1.监理人员进场前，应熟悉工程图纸、施工方案等相关资料；

2.编制监理规划、监理实施细则；

3.组织监理人员进场；

4.对施工过程进行监督检查；

5.参与工程验收；

6.编制监理报告。

第五章内部管理制度

第十三条人力资源管理制度：

1.严格执行国家有关劳动用工法律法规；

2.建立健全员工招聘、培训、考核、晋升制度；

3.保障员工合法权益。

第十四条财务管理制度：

1.严格执行国家有关财务管理制度；

2.建立健全财务审批、报销制度；

3.加强财务监督，确保资金安全。

第十五条行政管理制度：

1.严格执行国家有关行政管理制度；

2.建立健全内部行政管理流程；

3.保障机构内部正常运转。

第十六条档案管理制度：

1.严格执行国家有关档案管理制度；

2.建立健全档案收集、整理、归档、保管制度；

3.保障档案安全。

第六章附则

第十七条本制度由监理机构总经理负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度如有未尽事宜，由监理机构总经理办公会议另行规定。

---

以上内容为监理机构内部管理制度的基本框架，实际应用中可根据具体情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强监理机构内部管理，规范监理行为，提高监理质量，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于监理机构内部所有员工，包括监理工程师、监理员、技术人员、管理人员等。

第三条监理机构内部管理应遵循以下原则：

1.法规先行：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保监理工作合法合规。

2.质量为本：以工程质量为核心，确保监理工作质量。

3.科学管理：运用现代管理方法，提高监理工作效率。

4.诚信服务：坚持诚信原则，为客户提供优质服务。

5.持续改进：不