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CHINA

COLLECTIVE

ECONOMY

大型施工企业在资金管理中

存在的问题及对策分析

陈万程

摘要：在建筑行业日益壮大的时代程集团有限公司等企业在世界500强排要。三是效益性原则，即在确保资金安全

背景下，大型施工企业在推动国家基础行榜中占据重要位置，展示了中国大型和流动性的前提下追求资金使用的最大

设施建设方面发挥着关键作用。然而，随施工企业的全球竞争力。大型施工企业效益。四是合规性原则，即严格遵守国家

着企业规模的扩大和业务复杂性的增的业务领域广泛，涵盖了交通基础设法律法规和财经纪律是资金管理的基本

加，企业资金管理问题日益凸显。因此，施、能源、水利、环保、市政等多个方面。要求。

深入探讨大型施工企业在资金管理中存在交通基础设施领域，它们不仅承建了(三)理论基础

在的问题并提出有效的解决对策，具有众多高速公路、桥梁、隧道、轨道交通等一是资金成本与收益理论，这是资

十分重要的现实意义。文章便以此为落项目，还积极参与了国际大型工程项目金管理的基础，它阐述了企业在筹集

脚点，深刻剖析了当前大型施工企业在的建设。同时，随着建筑信息模型、大数和使用资金过程中所涉及的成本与收

资金管理中存在的诸多问题，并提出了据分析、人工智能等前沿技术的引入，益之间的关系。资金成本与收益理论

针对性的优化建议，以期为大型施工企这些企业正逐步实现从设计到施工再的核心在于优化资金配置，即在给定

业资金管理工作的贯彻落实提供有效的到运营管理的全流程优化，通过构建数的风险水平下寻求最大的资金收益，

指导和支持。字化平台、推广智能建造等方式，不断或在给定的收益水平下实现最低的资

关键词：大型施工企业；资金管理；推动基础设施建设与现代化科技的深金成本。

对策分析度融合。二是风险控制理论，强调企业在资

随着建筑市场竞争的不断加剧和工(二)资金管理金管理过程中要识别、评估、监控和应对

程项目规模的持续扩大，大型施工企业企业对内部资金的收支计划、调度各种潜在的风险因素，以保障资金的安

在资金管理上面临着前所未有的挑战。和控制进行管理，进而实现自身经济目全性和有效使用；要求企业建立完善的

资金管理作为企业运营的核心环节，其标的过程即为资金管理。资金管理涵盖风险管理体系，包括风险识别机制、风险

效率和质量直接关系到企业的生存与发了企业生产经营活动的各个方面，包括评估模型、风险监控系统和风险应对预

展。然而，当前大型施工企业在资金管理固定资金的管理、流动资金的管理、专项案等，增强风险防控能力。

中普遍存在问题，严重制约了企业的财资金的管理、投资决策及计划、资金使用三是资本结构理论，这是关于企业

务安全和市场竞争能力。和分管的责任制、资金使用的检查和监资本结构安排及其对企业价值影响的理

一、相关概述督、资金利用效果的考核等多项内容。基论，主要探讨的是如何通过调整债务资

(一）大型施工企业于此，企业进行资金管理时应严格遵循本和权益资本的比例，达到降低融资成

大型施工企业通常具有庞大的规模四个原则，一是安全性原则，即确保资金本提高资金使用效率、提升企业价值的

和强大的实力，这体现在它们的营收、资的安全无虞是资金管理的首要任务。二目的，主要包括MM定理、权衡理论、优

产、员工数量以及市场占有率等方面。例是流动性原则，即保持适度的资金流动序融资理论等，从不同角度分析了资本