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徐凯峰,等:基于RBV理论的企业营销战略分析市场营销

基于RBV理论的企业营销战略分析

-以腾讯为例

徐凯峰,王彤宇²,刘钊,朱俊雯4,张晓雪3

300384;

(1.天津理工大学,天津

2.中国农业大学,北京100083;

3.北京理工大学,北京102401;

4.福建农林大学,福建福州350028)

摘要:文章借助资源基础理论(RBV)透析了企业营销策略,并以腾讯公司为实证案例探究企业在

营销战略定位、目标设定及实施路径上的实践,系统剖析其内在优势及面临的挑战,并在此基础上提出了

策略优化的建议。文章旨在深化理解腾讯营销战略的独特之处,以期为其他企业在战略规划上提供有价值

的借鉴。

关键词:腾讯;企业营销战略;营销管理

中图分类号:F324.6文献标识码:A文章编号:1005-6432(2025)11-0107-04

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.027

的关键。

1研究背景

20世纪80年代中期,RBV理论完善迎来了爆发

当前全球市场竞争不断加剧,探究企业营销策略式成长。学术界逐渐接受了资源与能力是企业核心竞

的重要性日益凸显。营销策略实施得当与否直接关系争力的观点,主要讨论资源的持续性及不可复制的特

到企业的成长前景。尤其在数字化大潮下,互联网企征。RBV理论主张,企业累积并协调足够多元化的

业的营销策略就显得更为关键,而诸如腾讯这样的行资源与能力后,能构筑起独一无二的竞争优势,从而

业巨头更是此中的焦点。腾讯是中国互联网服务业的实现在较长一段时间的市场周期内稳定胜出。

领头羊之一,在移动通信、线上娱乐及广泛互联网服RBV理论的问世对企业战略管理领域带来了深

务等领域中优先取得成功,为后续企业策略研究提供远的影响,促使企业经营者重视内在资源与能力的培

了丰富的素材。养开发。该理论为企业引人了全新的视角及工具,用

以判断企业的竞争优势。

2RBV理论概述

2.2RBV理论的基本概念

2.1RBV理论的起源资源基础理论(RBV)是探讨企业竞争力源泉

资源基础理论(RBV)在企业战略管理理论中的理论框架,着重于内部资源与能力对企业的作用。

占据着重要地位,可溯源至20世纪80年代中期。该企业之所以能获得竞争优势,是因为拥有独特且竞争

理论的精髓在于强调企业的内在资源与能力是塑造其对手难以复制的资源能力。在此理论框架下,资源被

竞争优势、保障自身长期发展的关键要素。近年来,细分为三大类别:有形资源、无形资源及组织资源。

学术界就有关企业如何构建竞争优势的问题展开了广有形资源涵盖了实体资产的范畴,具体涉及如设

泛的探讨。问题提出初期,学者们的注意力主要集中备、土地及资金等硬基础,其特点是人能够直观观测

在企业的市场定位及所处行业环境的外部分析上。但并进行精确计量,构成了企业运营的物质基石。而无

随着时间推移,研究焦点逐渐转向企业内部,深人挖

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