以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案.pptVIP

五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段五七二零工厂的需求计划体制与市场经济对五七二零的影响五七二零工厂面临的转变华彩通过与五七二零工厂领导的沟通，分析出目前5720存在的部分问题此次咨询需要解决军队企业文化深层次内涵的分析问题此次咨询项目将重点解决三个结合的问题五七二零工厂企业文化的钻石模型企业文化建设是促进5720转型，构筑核心竞争力的动力源密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源五七二零工厂企业文化项目的三个阶段岗位分析与岗位职责做为企业人力资源的基础管理，为各个功能模块提供支撑华彩咨询的咨询项目实施过程管理项目贡献和知识结构咨询项目成员5720厂项目成员设计过程实施过程推广过程企业可持续发展知识转移能力培养在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对5720厂人员进行培训和知识的传授在实施阶段，咨询顾问重点培养5720厂项目组成员，进行实际演练。5720厂的项目成员将越来越重要。在项目的后期，5720厂项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。在咨询实施过程中不仅帮助5720厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给5720厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益显性成果此次项目的主要文本资料如下《五七二零工厂企业文化咨询项目操作手册》《五七二零工厂企业文化及人力资源诊断报告》《五七二零工厂企业文化及人力资源分析报告》《五七二零工厂新型企业设计方案》《五七二零工厂企业文化相关资料汇总》《五七二零工厂企业文化管理资料汇总》《五七二零工厂人力资源管理方案》《五七二零工厂人力资源相关管理制度汇总》隐性收益在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果通过变革管理，建立新型管理型企业文化及人力资源管理观念建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率提升企业的员工间的凝聚力华彩与五七二零工厂精诚合作，推动本项目达到预期目标目录项目背景及五七二零的需求五七二零面临的问题此次咨询项目解决的重点问题项目的整体解决思路和操作步骤项目主要阶段第一阶段：项目整体规划第二阶段：公司现状诊断、分析第三阶段：管理型企业文化设计第四阶段：人力资源体系变革第五阶段：项目结案及后续工作规划项目操作方式项目时间规划项目费用规划项目团队规划华彩咨询简介华彩咨询部分合作伙伴阶段一：项目规划步骤一项目启动及规划步骤一：项目启动及规划华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式内容说明工作目标工作方法华彩将与五七二零高管层协商：项目整体的目标、内容、时间进度达成目标的形式、内容和后勤项目期望和成功因素等协助公司建立决策委员会和职能小组决委会包括公司高层和专职代表，如人力资源部、主业务部等相关人员决委会和职能小组成员将参与整个项目的运作决委会与职能小组是第一批接受技术转移的人员，将与华彩顾问紧密合作，参与方案设计、接收报告、提供意见对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能明确华彩与涟源双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等项目启动会议项目概念培训会议研讨工作成果《五七二零咨询项目操作手册》阶段二：公司现状诊断、分析步骤一企业现有文化诊断步骤二企业现有文化剖析步骤三企业现有人力资源体系诊断分析步骤一：现行企业文化诊断充分了解五七二零工厂现有企业文化，为项目推进打下基础内容说明工作目标工作方法对于此次五七二零工厂的企业文化咨询项目，应以五七二零工厂的发展战略为导向，即“战略协同”。从企业愿景、发展战略、核心价值观、业务状况、管理现状、组织结构、人力资源、现行管理技术、管理方法进行诊断因此，在为五七二零工厂提供个性化的解决方案时，必须从工厂整体运作的系统高度通过全面诊断，重点突出的分析工厂目前存在的困惑与问题企业精神文化分析，包括基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌企业制度文化分析，包括企业管理制度、运作模式、激励机制、人际关系等核心价值观体系分析经营理念系统分析现有文化的主要问题一对一深入访谈焦点讨论会集体访谈问卷调查三色笔法文案分析标杆研究工作成果《五七二零工厂企业文化诊断报告》步骤二：现行企业文化剖析对五七二零的现有企业文化剖析，提炼其中的优秀做法，去除灰色因素内容说明工作目标工作方法华彩将根据五七