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家电采购项目管理机构及人员配置

目录

第一节项目管理基本目标2

一、多目标性2

二、优先性2

三、层次性3

四、定过程3

五、范围管理4

第二节项目组织机构5

一、项目组织机构的建立6

二、项目组织机构图6

第三节项目人员配备7

一、项目人员配备8

二、部门职责11

三、人员职责18

第四节项目管理方法44

第五节生产人员管理47

第六节运输人员管理50

一、总则50

二、安全生产业务操作流程51

三、应急预案及事故处理52

四、安全生产监督检查制度53

五、驾驶员和车辆安全生产管理制度53

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第一节项目管理基本目标

一、多目标性

对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个

多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标,

满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲

突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，有同一个层

次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，

项目目标和组织战略的协调等。

项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能

或（质量标准）C实施项目的目的就是充分利用可获得的资

源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望

的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突°例如，通

常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入

不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的

平衡。

二、优先性

项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶

段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，

可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收

阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样,

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例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。

当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管

理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标

的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之

间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性

进行权衡和选择。

三、层次性

项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个

从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次

的战略目标，也要有较低层次的具体目标。通常明定义的

项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越

低的目标描述的应该越清晰具体。

四、定过程

L项目情况分析

对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层

组织系统、市场情况、相关关系人客（户、承包商、相关供

应商等）、会经济和政治/法律环境等。

2.项目问题界定

对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展

的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产

生的原因、背景和界限。

3.确定项目目标因素

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（1）交付成果是预期的项目周期内的输出

2（）交付成果包括：时间；质量；预计成本。

4.里程碑

（1）里程碑是在项目某个时点发生的有意义的事件；

2（）里程碑时间表只显示主要工作阶段：

3（）里程碑时间表示以可交付成果作平台建立的；

4（）里程碑应该是项目中重要的控制点；

5（）里程碑应该能够便于所有项目参与者鉴别。

5.技术要求

为保证特定的性能，通常产品或服务有技术要求：

一例如：信息系统项目通常有系统容量和性能的要求。

6.限定和