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2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-第一章项目目标与项目决策历年真题摘选带答案(5卷单选题100道)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-第一章项目目标与项目决策历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】项目目标体系的核心要素不包括以下哪项？

【选项】A.经济可行性B.社会效益C.技术先进性D.环境可持续性

【参考答案】A

【详细解析】经济可行性是项目目标体系的基础，但核心要素应涵盖社会效益、技术先进性和环境可持续性，经济可行性属于支撑性要素。

【题干2】项目目标层次结构中，总体目标应包含哪些内容？

【选项】A.具体实施步骤B.长期战略导向C.短期执行指标D.资源分配计划

【参考答案】B

【详细解析】总体目标是项目目标的顶层设计，需体现长期战略导向；具体实施步骤、短期执行指标和资源分配计划属于具体目标层次。

【题干3】项目决策的关键成功因素中，哪项不属于核心要素？

【选项】A.资源整合能力B.风险管理能力C.利益相关者协调D.技术成熟度

【参考答案】D

【详细解析】技术成熟度是项目可行性研究内容，而非决策阶段的关键成功因素；资源整合、风险管理和协调能力是决策核心。

【题干4】项目决策流程的最后一步是？

【选项】A.初步可行性研究B.详细可行性研究C.可行性分析报告D.决策实施计划

【参考答案】C

【详细解析】决策流程包含初步、详细可行性研究及分析报告阶段，决策实施计划属于执行阶段，非决策流程步骤。

【题干5】项目目标成功与否的核心衡量标准是？

【选项】A.投资回报率B.目标实现度C.市场占有率D.社会影响评估

【参考答案】B

【详细解析】目标实现度是衡量项目成败的核心指标，其他选项为具体评估维度。

【题干6】项目目标冲突时，优先级排序应基于哪种原则？

【选项】A.成本最低B.逻辑关系C.利益相关者权重D.时间紧迫性

【参考答案】B

【详细解析】目标冲突需通过逻辑关系（如上下级、主次级）进行优先级排序，其他选项为干扰项。

【题干7】项目目标评估中，哪种方法适合处理多因素综合决策？

【选项】A.德尔菲法B.层次分析法C.专家打分法D.矩阵法

【参考答案】B

【详细解析】层次分析法（AHP）通过构建权重体系解决多因素综合决策，德尔菲法侧重专家意见汇总。

【题干8】项目范围蔓延的典型表现是？

【选项】A.预算超支B.时间延误C.需求过度扩展D.技术风险增加

【参考答案】C

【详细解析】范围蔓延指需求超出初始定义，导致执行偏差；预算超支和时间延误是结果而非表现。

【题干9】项目决策的依据应包含哪些内容？

【选项】A.初步可行性研究报告B.详细可行性研究报告C.决策树分析D.利益相关者诉求

【参考答案】C

【详细解析】决策依据需综合研究报告、决策树分析（量化模型）和利益相关者诉求，仅初步报告不完整。

【题干10】技术风险较高的项目，决策前应优先进行哪项工作？

【选项】A.市场调研B.技术验证C.资金筹措D.合同签订

【参考答案】B

【详细解析】技术风险需通过原型开发或模拟实验验证，其他选项为常规流程。

【题干11】项目目标的社会影响评估应重点关注？

【选项】A.经济增长B.公众参与度C.环境破坏D.技术创新

【参考答案】B

【详细解析】社会影响评估核心是公众参与（如听证会、问卷调查），其他选项为具体影响维度。

【题干12】项目目标分解时，哪种方法最适用于复杂项目？

【选项】A.甘特图B.逻辑树法C.韦恩图D.流程图

【参考答案】B

【详细解析】逻辑树法通过分层拆解实现复杂目标分解，甘特图用于进度管理。

【题干13】项目决策流程的初始阶段是？

【选项】A.初步可行性研究B.详细可行性研究C.决策树构建D.风险评估

【参考答案】A

【详细解析】决策流程始于初步可行性研究，用于判断项目是否进入详细评估阶段。

【题干14】决策树法在项目决策中的应用主要解决？

【选项】A.定量分析B.定性判断C.资源分配D.合同谈判

【参考答案】A

【详细解析】决策树通过概率和期望值量化不确定性，适用于定量分析。

【题干15】项目目标设定应遵循哪项原则？

【选项】A.具体可操作B.时间敏感性C.长期稳定性D.成本可控性

【参考答案】A

【详细解析】SMART原则要求目标具体（Specif