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计划员岗位基本技能考核试题
一、单项选择题(每题2分,共20题,40分)
1.某制造企业某月主生产计划(MPS)显示需生产A产品500台,B产品300台。已知A产品的物料清单(BOM)中,每个A需要2个X零件和1个Y零件;B产品的BOM中,每个B需要3个X零件和2个Z零件。若当前X零件库存为800个,在途采购量为500个,已分配给其他订单的X零件为300个,则X零件的净需求为()。
A.1200个B.1500个C.1800个D.2000个
2.以下关于安全库存的描述中,正确的是()。
A.安全库存仅用于应对供应商交货延迟
B.安全库存水平应随着需求波动增大而降低
C.安全库存=(最大日需求量-平均日需求量)×采购提前期
D.安全库存需结合服务水平目标和需求预测误差计算
3.某车间有3台相同设备,单台设备每日可生产100件产品,换模时间为2小时(每换模一次损失4小时产能)。若需生产订单1(数量500件)、订单2(数量800件)、订单3(数量300件),且订单交期分别为第3天、第5天、第2天,则合理的排产顺序应为()。
A.订单3→订单1→订单2B.订单1→订单3→订单2
C.订单2→订单1→订单3D.订单3→订单2→订单1
4.在物料需求计划(MRP)中,“低层码”的作用是()。
A.确定物料的采购优先级B.避免重复计算物料需求
C.区分原材料与半成品D.优化库存周转率
5.某企业采用定期订货法管理C类物料,订货周期为30天,平均日需求量为20件,安全库存为100件,当前库存为150件,在途量为50件,则本次订货量应为()。
A.500件B.550件C.600件D.650件
6.以下场景中,最可能导致生产计划紧急调整的是()。
A.客户订单交期从30天延长至40天
B.供应商提前5天交付关键物料
C.设备突发故障导致日产能下降30%
D.质量部门抽检发现某批次物料合格率98%
7.某产品月需求预测为1000件,实际需求为1200件,预测误差的绝对百分比(MAPE)为()。
A.10%B.16.67%C.20%D.25%
8.在编制主生产计划时,“时界”(TimeFence)的核心作用是()。
A.限制计划调整的时间范围B.确定物料的采购周期
C.划分成品与在制品的库存责任D.计算设备的OEE(综合效率)
9.某企业生产周期为10天,订单交期为15天,若当前在制订单的剩余生产时间为7天,新接订单的生产时间为5天,则该订单的“可用产能”判断依据是()。
A.10天内是否有设备空闲B.15天内总产能是否大于订单量
C.剩余生产时间7天+新订单5天≤15天D.需重新评估生产瓶颈工序
10.以下关于“齐套率”的计算方式,正确的是()。
A.(已到货物料种类数/总物料种类数)×100%
B.(已到货物料数量/总需求数量)×100%
C.(关键物料到货数量/关键物料需求数量)×100%
D.(所有物料按BOM比例到货的最小完成率)×100%
11.某计划员发现某物料的库存周转率连续3个月低于目标值(目标为12次/年),当前该物料月均需求为500件,平均库存为600件,则库存周转率为()。
A.8次/年B.10次/年C.12次/年D.15次/年
12.在供应链协同中,计划员与销售部门对接时,最需要明确的信息是()。
A.客户的历史订单量B.销售预测的置信区间
C.销售人员的绩效考核指标D.产品的市场推广计划
13.某企业生产A、B两种产品,共享关键设备,A产品单位耗时2小时,利润100元;B产品单位耗时3小时,利润150元。设备月总工时为3000小时,为最大化利润,应优先生产()。
A.A产品B.B产品C.两者无差异D.需结合市场需求判断
14.以下关于“滚动计划法”的描述,错误的是()。
A.计划执行期与展望期保持固定长度
B.适用于需求波动较大的行业
C.每月调整时仅修改近期计划
D.能提高计划的灵活性和可执行性
15.某物料的采购提前期为2周,需求标准差为每周10件,服务水平要求95%(Z值1.645),则安全库存应为()。
A.16件B.23件C.33件D.41件
16.当客户要求加急订单时,计划员的首要操作是()。
A.直接调整生产计划并通知车间
B.评估设备、物料、人员的可用产能
C.要求
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