网络公司项目立项审批办法.doc

网络公司项目立项审批办法

一、总则

（一）目的

为规范本网络公司网络项目的立项管理，确保项目决策科学、合理、高效，提高项目成功率，保障公司资源的有效利用，更好地实现公司战略目标，同时为客户提供高质量的产品和服务，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内部所有网络项目的立项管理，包括但不限于软件开发项目、系统集成项目、网络平台建设项目等。涉及公司全体员工在项目立项过程中的相关工作，同时项目立项也需充分考虑对客户的影响及服务质量提升。

（三）基本原则

1.符合公司战略原则：项目立项应紧密围绕公司的发展战略和业务规划，确保项目有助于提升公司在网络行业的竞争力和市场份额。

2.以客户为中心原则：充分了解客户需求，项目成果应能够满足客户对网络产品和服务的期望，为客户创造价值，提高客户满意度。

3.科学合理原则：运用科学的方法和工具，对项目的必要性、可行性、收益性等进行全面评估，确保项目决策基于充分的数据和分析。

4.团队协作原则：强调跨部门、跨层级的团队协作，打破沟通壁垒，促进信息共享，确保项目立项过程顺畅高效。

5.社会效益原则：在追求公司经济效益的同时，注重项目对社会的积极影响，遵守法律法规和社会道德规范，树立良好的企业形象。

（四）企业文化与教育理念体现

本办法贯彻公司“创新、协作、卓越、责任”的企业文化。鼓励员工在项目立项过程中积极创新，提出新的思路和解决方案；强调团队协作，通过跨部门合作实现项目目标；追求卓越品质，对项目的质量和成果设定高标准；培养员工的责任感，明确在项目立项各环节中的责任。同时，结合公司的教育理念，为员工提供在项目立项过程中的学习和成长机会，鼓励员工不断提升专业能力和综合素质。

二、组织架构与职责划分

（一）立项决策委员会

1.组成：由公司高层管理人员、各业务部门负责人、技术专家等组成。

2.职责：

-对重大网络项目的立项申请进行最终决策，决定项目是否批准立项。

-负责制定和调整公司项目立项的战略方向和重大政策。

-协调解决项目立项过程中涉及的重大资源调配和部门间协调问题。

（二）项目管理办公室（PMO）

1.组成：由专业的项目管理人员组成。

2.职责：

-负责建立和完善项目立项管理制度和流程，确保制度的有效执行。

-对提交的项目立项申请进行初步审核，检查申请材料的完整性和合规性。

-组织相关部门和人员对项目进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、操作可行性等。

-跟踪项目立项进度，协调解决立项过程中的一般性问题，及时向立项决策委员会汇报。

（三）项目申请部门

1.组成：公司内提出项目需求的具体业务部门或团队。

2.职责：

-负责对项目进行初步构思和规划，明确项目的目标、范围、需求等关键要素。

-撰写项目立项申请书，详细阐述项目的必要性、可行性、预期收益、风险等内容。

-配合PMO和其他相关部门进行项目评估和审核工作，提供必要的信息和支持。

（四）技术部门

1.组成：公司内的技术专家、工程师团队等。

2.职责：

-对项目的技术可行性进行评估，包括技术方案的合理性、技术风险的可控性等。

-协助项目申请部门制定技术方案，提供技术建议和指导。

-在项目立项过程中，对涉及技术方面的问题进行解答和支持。

（五）财务部门

1.组成：公司财务专业人员。

2.职责：

-对项目进行财务评估，包括成本预算、收益预测、资金需求等方面的分析。

-审核项目立项申请中的财务数据，确保数据的准确性和合理性。

-提供财务方面的建议和意见，协助项目申请部门优化项目的财务方案。

三、管理流程

（一）项目构思与初步规划

1.各业务部门或团队根据公司战略、市场需求、客户反馈等因素，提出网络项目的初步构思。

2.项目构思应明确项目的大致目标、主要功能、预期客户群体等关键信息。

3.项目申请部门对项目进行初步规划，包括项目的大致时间安排、可能涉及的资源等。

（二）立项申请提交

1.项目申请部门根据初步规划，撰写详细的项目立项申请书。立项申请书应包括以下内容：

-项目概述：项目名称、背景、目标、范围等。

-项目必要性：阐述项目实施的原因，对公司业务发展、客户服务等方面的重要性。

-项目可行性分析：技术可行性、经济可行性、操作可行性等方面的分析。

-项目实施计划：项目的进度安排、里程碑计划等。

-资源需求：人力资源、物力资源、财力资源等方面的需求。

-预期收益：经济效益、社会效益等方面的预期成果。

-风险评估与应对措施：对项目可能面临的风险进行