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江苏商论·商业经济2025.7

出版企业的核心竞争力分析

以阅文集团为例

张一弛

（安康学院文学与传媒学院，陕西安康725000)

摘要：出版企业的核心竞争力，应对变革和激烈竞争的能力。在阅文集团从单一的网络文学平台

到综合性文化产业集团的转型过程中，资本运营、企业管理、IP开发等企业核心竞争力的构成要素都助

力其树立起行业领先的优势地位。

关键词：出版企业核心竞争力；阅文集团；IP运营；企业管理

中图分类号：G239.2文献标志码：A

一、研究背景出走与上市失败的打击,经营陷人困境,2015年,腾

(一)核心竞争力讯在对其收购与整合的基础上，成立了更加专业

《管理学大辞典》中的解释是：“核心竞争力也化、系统化的阅文集团。阅文集团完成初步资源整

可译为‘核心能力’，是指组织具备的应对变革和激合后，旗下有QQ阅读、起点中文网、红袖添香、创世

烈竞争的能力。”由美国的哈梅尔和普拉哈拉德在中文网等知名品牌，确立起业界领先地位。但并不

1990年发表的《公司的核心竞争力》一文中提出(1)。满足于这一单一市场，而是希望借由IP开发实现产

把核心竞争力放在出版企业的经营这一语境下进业链延伸，进一步提高自身的核心竞争力与行业影

行研究，应从这些方面进行分析：蔡晓宇与乔东亮响力，在这样的目标驱动下，近年来阅文集团的“多

认为，首先是优质的选题策划能力，包含出版资源栖发展”进人快车道。

的掌控能力、对出版物市场前瞻和洞察能力、对选2018年，阅文集团完成了对出品过《白鹿原》

题策划配套资源的调控力和整合力、良好选题的开《夏洛特烦恼》《我的前半生》等影视作品的新丽传

发运作能力。其次是高超的营销管理能力。第三是媒收购。在进一步完善IP业务结构的同时,也为内

良好的资本运作能力。第四是优秀的版权经营能容资源向下游拓展提供了保障。2019年，根据旗下

力，主要是自有版权的开发经营与他有版权的引进网络文学作品改编的影视剧《庆余年》热播，阅文集

利用两方面。最后是优胜的创新开发能力，包括了团的影视化发展获得良好开局。2021年6月，阅文

图书产品、出版社内部体制、出版社品牌以及出版集团发布了全新的企业使命和企业愿景，同时公布

社文化四方面的开发创新。的还有全新的“大阅文”战略，明确将基于腾讯新文

(二)阅文集团简介创生态,以网络文学为基石，以IP开发为驱动力,开

阅文集团的前身可以追溯到腾讯旗下的文学放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵(3)。

业务。腾讯文学的发展虽然起步晚，规模也无法和2022年开年，由腾讯影业、新丽传媒、阅文影视

起点、盛大等行业领头羊相提并论，但由于背靠腾“三驾马车”共同打造，根据茅盾文学奖获奖作品改

讯集团的资源优势与完备产业链，一直处在稳步前编的时代剧《人世间》播出。数据显示，《人世间》总

进的发展趋势中。2013年，盛大集团遭遇核心员工观众规模达3.71亿人，其中单集最高收视率为

收改日期：2025-04-29

作者简介：张一弛(1999一）,男（汉），陕西安康人，文学与传媒学院助教，硕士，主要从事新闻出版研究。本文所有作者同意承担

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