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2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(5卷单选题百道集合)

2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理过程中，工作分解结构（WBS）的主要作用是（）。

【选项】A.确定项目整体预算

B.将项目目标分解为可管理的任务单元

C.估算项目资源需求

D.制定项目进度计划

【参考答案】B

【详细解析】WBS的核心作用是将项目目标逐层分解为可执行的任务，形成树状结构，便于任务分配和进度跟踪。选项B准确描述了WBS的功能，而其他选项涉及成本、资源、进度等不同知识领域，属于混淆项。

【题干2】关键路径法（CPM）主要用于（）的确定。

【选项】A.项目风险等级分类

B.项目进度关键节点的识别

C.项目成本估算方法选择

D.项目干系人沟通机制设计

【参考答案】B

【详细解析】CPM通过计算任务路径的最早完成时间，识别影响项目工期的关键路径和关键节点。选项B直接对应CPM的应用场景，其他选项分别关联风险、成本、沟通等不同管理领域。

【题干3】项目风险登记册中需记录的风险应对措施应包含（）。

【选项】A.风险概率与影响矩阵

B.风险触发条件与应急预算

C.风险责任分配矩阵

D.风险监测与汇报流程

【参考答案】B

【详细解析】风险登记册的完整风险应对需明确触发条件、应对措施、资源预算及执行责任人。选项B强调应急预算的量化，是风险应对落地的核心要素，其他选项属于风险管理的辅助工具。

【题干4】在项目成本估算中，类比估算法适用于（）场景。

【选项】A.复杂度高且历史数据充分

B.新兴技术领域且类比项目差异大

C.现有项目与待估算项目结构相似

D.资源价格波动频繁

【参考答案】C

【详细解析】类比估算法通过参考类似项目的成本数据，适用于项目结构相似且历史数据可用的场景。选项C准确描述其适用条件，而选项B（技术差异大）和D（价格波动）会显著影响估算精度。

【题干5】项目沟通管理计划中需明确（）的制定。

【选项】A.信息发布频率与渠道

B.需求变更审批流程

C.配置管理基线版本控制

D.质量审计标准

【参考答案】A

【详细解析】沟通管理计划的核心是信息传递机制，包括发布频率、接收对象和反馈渠道。选项A直接对应沟通管理计划的内容，其他选项分别属于变更控制、配置管理和质量管理范畴。

【题干6】干系人分析矩阵中“影响力”维度用于（）的评估。

【选项】A.干系人参与程度

B.干系人需求优先级

C.干系人权力与利益关联

D.干系人风险等级

【参考答案】C

【详细解析】干系人分析矩阵通过权力、利益、态度等维度评估其影响力，其中“影响力”通常指权力与利益的乘积效应。选项C准确描述其评估目的，其他选项混淆了不同维度的评估内容。

【题干7】项目变更控制委员会（CCB）的职责不包括（）。

【选项】A.审批或驳回变更请求

B.制定项目进度调整方案

C.分配变更所需的资源

D.确保变更符合基线要求

【参考答案】B

【详细解析】CCB的核心职责是变更的审批与合规性审查，而进度调整方案制定属于项目经理的职责范围。选项B属于职责混淆项，其他选项均属于CCB的职责范畴。

【题干8】配置管理中的“基线”通常指（）。

【选项】A.项目进度计划版本

B.需求文档的最终定稿版本

C.资源分配的初始方案

D.风险登记册的当前状态

【参考答案】B

【详细解析】基线是配置管理的关键概念，指经过正式评审批准的文档或文件的正式版本。在需求管理中，需求文档的定稿版本即为需求基线，其他选项属于不同管理领域的概念。

【题干9】软件质量保证（SQA）的核心目标是（）。

【选项】A.提高用户满意度

B.验证与确认需求完整性

C.降低项目成本

D.优化团队沟通效率

【参考答案】B

【详细解析】SQA通过过程审计和测试确保软件符合需求规格说明，核心目标是验证与确认（VV）需求。选项B准确描述其目标，其他选项分别关联用户、成本、沟通等不同管理目标。

【题干10】在项目采购管理中，战略采购适用于（）场景。

【选项】A.短期资源紧缺且供应商众多

B.长期重复性需求且供应商集中

C.风险高且合同复杂度低

D.新兴技术领域且市场不成熟

【参考答案】B

【详细解析】战略采购通过长期合作降低采购成本，适用于需求稳定、供应商集中的场景