《仓储管理》课件——第七章 库存管理.pptVIP

（二）物资储备定额物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，企业为完成一定的生产任务，保证生产进行所必须的经济合理的物资储备数量标准。（l）它是企业物资计划管理的基础，是确定物资需要量和采购量，正确组织企业物资供应，核定企业储备资金定额的依据。（2）工业企业的物资储备定额，通常有经常储备定额和保险储备定额，此外，还有季节储备定额、竞争储备定额等。*物资储备定额的分类（1）按计量单位不同分为：①“实物量”储备定额。②“货币量”储备定额。③“时间”储备定额。（2）按其综合程度分为：①个别物资储备定额。②类别物资储备定额。③综合物资储备定额。（3）按其作用分为：①经常储备定额。②保险储备定额。③季节储备定额。④竞争储备定额。*二、物资储备定额的确定（一）经常储备定额的确定1、以期定量法经常储备定额＝（平均供应间隔天数十验收入库天数十使用前准备天数）×平均每日需要量2、经济订购批量法*（二）保险储备定额的确定保险储备定额＝保险储备天数×平均每日需要量*（三）季节性储备定额季节性储备定额＝季节储备天数×平均每日需要量（四）竞争储备定额根据市场竞争的需要而建立的储备数量标准*本章总结库存管理基本模式库存周转率配合产品寿命周期的季节性库存管理物资储备定额管理*仓储管理第七章库存管理内容基本库存管理方法库存周转率配合商品寿命的季节性的库存管理物资储备定额*第一节基本库存管理方法*库存管理是一项与企业内部各个部门均密切相关的任务一、库存管理的目标库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不完全一致，甚至也不容易叙述清楚。其主要的目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最高和保证工厂的有效（低成本）经营。一些带共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不一致，有的甚至互相直接低触。因此要根据现实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协调起来。*为什么不一致？*各部门对库存所抱的不同态度其它库存量职能库存目的部门的倾向营销出售产品对顾客的良好服务高生产制造产品有效的批量高采购够入所需物料单位成本低高财务提供流动资金资金的有效利用低工程设计产品避免陈旧低*库存问题不能孤立地来处理。它与分销问题，仓库问题，生产问题，材料运输问题，采购问题，营销问题，财务问题都有千丝万缕的联系。库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管理需要有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物品的一系列互不相关的决策。库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目标。库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部分，它应有利于企业总目标的实现。二、基本库存管理方式先入先出后入先出零库存*三、基本库存管理模式定量订货系统（连续订货系统）双堆订货系统定期订货系统非强制补充订货（最大最小系统）MRP及JIT订货系统*适用于独立性需求固定订货量系统（以数量为基础的系统）；固定的订货量和可变的检查期固定订货间隔期系统（以时间为基础的系统）；固定的检查期和可变的订货量派生的订货量系统（以产量为基础的系统）；适应计划的生产需求，订货量是可变的，检查期是固定的