管理学 第9章 组织结构.pptxVIP

管理学

北京师范大学经济与工商管理学院;;3;本章引言;9.1组织结构;9.1组织结构—组织成长的诸阶段

OrganizationGrowthStages;9.1组织结构—组织图OrganizationCharts;珠海格力电器股份有限公司;2004金山公司组织结构图;;;;组织要素

人员、控制、激励

文化、程序、结构;组织结构体系;组织结构体系;文化

员工共有的价值体系和行为规范准则;9.1组织结构—影响组织结构的因素

FactorsAffectingOrganizationStructure;机械系统与有机系统的结构区别;9.1组织结构—影响组织结构变化的因素;9.1组织结构—权变方法

AContingencyApproach;管理学

北京师范大学经济与工商管理学院;;9.2部门的划分Departmentation;9.2部门的划分;9.2部门的划分;9.2部门的划分;9.2部门的划分;9.3组织结构的类型

TypesofOrganizationStructures;直线制结构的优缺点;9.3组织结构的类型

TypesofOrganizationStructures;直线与参谋人员的关系;管理学

北京师范大学经济与工商管理学院;;9.3组织结构的类型

TypesofOrganizationStructures;直线制结构的优缺点;9.3组织结构的类型

TypesofOrganizationStructures;直线与参谋人员的关系;;MatrixStructure矩阵结构;OrganizationStructureatUnilever

联合利华公司的组织结构;矩阵结构的优缺点;9.3组织结构的类型;管理学

北京师范大学经济与工商管理学院;;9.4组织结构的发展趋势

TrendsinOrganizationStructures;9.4组织结构的发展趋势—虚拟组织TheVirtualOrganization;9.4组织结构的发展趋势—委员会Committes;案例9-1谁的错;案例9-2一种新的组织结构;案例9-3;国内外竞争的压力迫使许多企业开始考虑如何降低成本和消除浪费。他们在寻找降低成本的方法的同时，也在探索获取更多创新想法的途径。许多公司以减少管理层次和扩大管理宽度来应对这两个挑战。扁平式的组织结构通过减少管理岗位（也就是减少薪金支付）来降低成本，通过给予个人更多的决策权来推动更多创新想法的产生。报刊上出现了许多有关企业组织结构重组获得成功的报道。

;许多著名的公司都加入了组织重组的行列中。例如福特汽车???司认为，他的12个管理层组织结构应该象丰田汽车公司和施乐公司那样减少中间管理层。即使那些管理效率很高的公司也都认为，如果公司能够减少管理人员，公司会做得更好。Dana公司是社会公认的高效管理机构，他也有意将管理层由5个减少到4个。;其他公司的做法引起了摩托罗拉公司高层的注意。摩托罗拉公司让其人力资源部的专家对组织扁平化对企业所带来的潜在收益进行评估。公司高层管理人员特别关心的两方面的问题：一是减少管理人员对公司长期以来所奉行的“以人为本”的理念有何影响。公司任何对组织结构的重组，对管理层次的减少都不应违背公司的人才理念。二是公司的管理人员对减少管理层次和管理岗位会做出何种反应。如果需要减少他们的部门的管理人员数量，他们会把组织重组看作是种威胁吗？;基于这些考虑，摩托罗拉人力资源部的专家设计出一套降低成本的方案，并使其尽量不与“以人为本”的理念相冲突。该方案包括五个以下步骤：

第一步：收集数据。每个高层管理人员画出自己部门的组织结构图，并标出上下级之间的关系。该组织图表明一个部门目前实际使怎样运转的，它与继续要达到的目标有什么差距。;第二步：分析。人力资源专家分析组织图，并与管理人员一起讨论和发现问题。他们指出公司存在的管理层次过多、管理宽度过窄，以及机构重叠等问题。

第三步：讨论。人力资源专家将分析结果交给管理人员，并与他们一起讨论。管理人员可以对组织图进行进一步地解释和澄清。

第四步：协调目标。基于讨论中发现的问题，由管理人员提出解决方案。如果管理人员的方案与人力资源专家的意见不一致的话，管理人员需要给出自己的分析和提出自己的方案。