高风险技术管理制度.docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强高风险技术管理，保障公司技术活动的安全、合规、高效，防止和减少技术事故的发生，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及高风险技术的项目、活动及人员。

第三条高风险技术管理应遵循以下原则：

1.预防为主，防治结合；

2.安全第一，质量为本；

3.依法管理，科学决策；

4.责任明确，奖惩分明。

第二章管理机构与职责

第四条公司设立高风险技术管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司高风险技术管理的决策、监督和协调工作。

第五条委员会组成：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由公司分管技术工作的副总经理担任；

3.成员：由公司相关部门负责人、技术专家等组成。

第六条委员会主要职责：

1.制定和修订高风险技术管理制度；

2.审批高风险技术项目；

3.监督高风险技术项目的实施；

4.组织开展高风险技术事故的调查和处理；

5.定期评估高风险技术管理制度的执行情况。

第七条公司设立高风险技术管理办公室（以下简称“办公室”），负责高风险技术管理的日常工作。

第八条办公室主要职责：

1.负责高风险技术管理制度的起草、修订和解释；

2.负责高风险技术项目的申报、审批和监督；

3.负责高风险技术事故的调查和处理；

4.负责高风险技术管理信息的收集、整理和上报；

5.负责高风险技术管理培训和教育。

第三章高风险技术项目管理制度

第九条高风险技术项目是指可能对人员、设备、环境或社会造成严重危害的技术项目。

第十条高风险技术项目的申报：

1.项目申报单位应向办公室提交《高风险技术项目申报书》；

2.办公室对申报书进行审核，符合条件的项目报委员会审批。

第十一条高风险技术项目的审批：

1.委员会根据项目申报书和相关资料，对项目进行审批；

2.审批通过的项目，办公室应向申报单位下达《高风险技术项目批准书》。

第十二条高风险技术项目的实施：

1.项目实施单位应严格按照批准书的要求进行实施；

2.办公室对项目实施过程进行监督，确保项目安全、合规、高效。

第十三条高风险技术项目的验收：

1.项目完成后，实施单位应向办公室提交《高风险技术项目验收报告》；

2.办公室组织专家对项目进行验收，验收合格的项目，办公室应向实施单位下达《高风险技术项目验收合格通知书》。

第四章高风险技术事故管理制度

第十四条高风险技术事故是指因技术原因造成的人员伤亡、财产损失或环境污染等事故。

第十五条高风险技术事故的报告：

1.发生高风险技术事故后，事故单位应立即向办公室报告；

2.办公室接到报告后，应立即启动事故调查程序。

第十六条高风险技术事故的调查：

1.办公室组织事故调查组，对事故进行调查；

2.事故调查组应查明事故原因、责任人和经济损失，提出处理意见。

第十七条高风险技术事故的处理：

1.根据事故调查结果，对事故责任人进行责任追究；

2.对事故造成的经济损失进行赔偿；

3.对事故暴露出的问题进行整改。

第五章人员培训与考核

第十八条公司应定期对高风险技术管理人员、技术人员进行培训，提高其安全意识和专业技能。

第十九条公司应建立高风险技术管理人员、技术人员的考核制度，考核内容包括：

1.安全意识；

2.专业技能；

3.工作态度；

4.工作业绩。

第六章附则

第二十条本制度由公司办公室负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强高风险技术管理，保障公司技术活动的安全、合规和高效，防止技术风险的发生，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及高风险技术的项目、产品、设备和活动，包括但不限于以下领域：

1.高压、高温、高腐蚀等极端环境下的技术；

2.高辐射、高毒性、高危险性化学物质的技术；

3.高速、高精度、高可靠性电子技术；

4.高风险生物技术；

5.其他可能对公司、员工和社会造成重大危害的技术。

第三条高风险技术管理制度遵循以下原则：

1.预防为主，防治结合；

2.安全第一，质量至上；

3.依法管理，规范操作；

4.责任明确，奖惩分明。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立高风险技术管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司高风险技术管理的决策、监督和协调工作。

第五条委员会组成：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由公司分管技术、安全、质量等工作的副总经理担任；

3.成员：由公司相关部门负责人、技术专家、安全专家等组成。

第六条委员会职责：

1.制定和修订高风险技术管理制度；

2.审批高风险技