四季度绩效评价指导.pdfVIP

本文内容：

1、项目经理WET指导书

2、基层员工WET指导书

3、WET沟通电子件摸板

项目经理的WET指导书

项目经理做WET的参与人员为：部门经理。经理安排时间并进行组织。

本次WET的内容：

2、员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求

3、主管对员工的绩效评价和工作改进建议。传达考评的原则，传达考评结果并

适当评价工作不足

考评两原则：

项目组排序的原则。

部门分层原则：分项目经理层/普通员工层/新员工层

3、确定下个季度的目标

项目经理的目标确定，参考如下方面各产品可以调整：

W：

特性稳定情况：人均问题数、自动化用例数

E：

1.自动化测试框架构建（固定环境、设计方案、多种工具结合）

2.测试设计和操作分离：方案完善性，方案的评审率。

3.专项测试技术的探索。

T：

1.项目经理角色转变。

2.组内案例A+数量和技术交流次数。

过程：

1.沟通前项目经理根据WET的模板。沟通前必须做好WET的准备工作。

2.并制定WET，针对每个项目经理的情况进行具体化（必须对要求

内容都涉及，必须告知考评情况，对于比较难于沟通的，可以让部门经理参与一下）

3.项目经理根据沟通情况整理自己的WET在第一时间输出电子件提交给部门

经理。

4.项目经理根据考评和沟通情况填写电子流（拷贝或附加即可），并完成电子

流的提交。

由项目经理输出WET结果电子件，见最后一页的摸板

员工的WET指导书

员工WET的参与人员为：项目经理。

本次WET的内容：

1、项目组组组织结构的调整，以项目经理为，关注员工业务归属

2、员工自我评价以及员工对项目组(或个人)的建议或要求

3、主管对员工的绩效评价和工作改进建议。传达考评的原则，传达考评结果并

适当评价工作不足

考评两原则：

测试组排序的原则。

部门的分层原则：分项目经理层/普通员工层/新员工层

4、确定下个季度的目标

员工目标确定，参考如下方面各产品可以调整：

W:

1.问题发现数：若处于单元、集成测试或者代码阶段，可以要求发现

率指标。(统计只以电子流为准)，若处于系统测试可考虑漏测问题数。

2.完成率

E:

1.测试文档的及时、测试方案的评审率和测试报告的及时率和评审率;

文档质量。

2.自动测试的要求。（如：集成测试平台要求，自动测试及时，

工具选取等）

3.问题单质量要求。

4.针对具体事情的质量承诺。

T:

1.案例××篇，不低于A-。

2.由组织的项目组技术交流活动×次。

3.事务的质量承诺。（QA，培训接口等）

过程：

1.沟通前测试经理根据WET的模板。沟通前必须做好WET的准备工作。