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武威路面强夯工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:武威路面强夯工程

(2)项目地点:武威市某区域

(3)项目规模:占地面积约10000平方米

(4)结构形式:路面强夯工程

(5)使用功能:改善路面质量,提高道路使用寿命

(6)建设标准:根据《公路路面施工规范》(JTGF40-2004)执行

(7)设计概况:由某设计院负责设计,采用强夯法进行路面加固施工

2.项目目标与性质

(1)项目目标:通过强夯施工,提高路面承载能力,延长道路使用寿命,确保行车安全与舒适性。

(2)项目性质:市政基础设施工程,属于城市道路改造项目。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本工程采用强夯法进行路面加固施工,施工工艺较为复杂,技术要求较高。

(2)难点:

1)施工场地较小,施工设备需合理布置,确保施工顺利进行。

2)施工过程中,需密切关注周边环境,确保施工对周边设施及居民生活的影响降至最低。

3)施工过程中,需严格控制强夯施工参数,确保施工质量。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国合同法》等。

(2)标准规范:《公路路面施工规范》(JTGF40-2004)、《建筑安全生产管理规定》等。

(3)设计图纸:由某设计院提供的强夯工程设计图纸。

(4)施工组织设计:由施工单位编制的施工组织设计。

(5)工程合同:与建设单位签订的工程合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。

(2)人员配置:项目管理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全环保负责人等组成;施工管理部由施工队长、施工员、质量员、安全员等组成;技术质量部由技术工程师、质量检验员等组成;安全环保部由安全工程师、环保专员等组成;物资设备部由物资管理员、设备管理员等组成;财务部由财务主管、出纳等组成。

(3)职责分工:

-项目经理:全面负责项目的组织实施,协调各部门工作,确保项目按期完成。

-项目副经理:协助项目经理进行项目管理,负责项目现场管理及协调工作。

-技术负责人:负责施工技术方案的编制、技术交底、施工过程中的技术指导及质量监督。

-安全环保负责人:负责项目安全、环保工作的组织实施,确保施工安全、环保。

-施工队长:负责施工队伍的日常管理,确保施工进度、质量、安全、环保等目标的实现。

-施工员:负责施工过程中的技术指导、质量检验、安全巡查等工作。

-质量员:负责施工过程中的质量检验,确保工程质量符合要求。

-安全员:负责施工现场的安全巡查、隐患排查、安全教育等工作。

-物资管理员:负责施工材料的采购、验收、保管、发放等工作。

-设备管理员:负责施工设备的采购、验收、保养、维修等工作。

-财务主管:负责项目财务预算、资金管理、成本控制等工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量:根据项目规模,施工队伍总数为50人。

(2)专业构成:施工队伍由土方施工队、强夯施工队、路面施工队、测量队、试验队等组成。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备以下技能:

-土方施工队:熟练掌握土方开挖、运输、回填等技能。

-强夯施工队:熟练掌握强夯设备的操作、施工参数调整等技能。

-路面施工队:熟练掌握路面基层、面层施工等技能。

-测量队:具备测量、放样、水准测量等技能。

-试验队:具备材料试验、施工参数检测等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划:根据施工进度,合理安排劳动力投入,确保施工顺利进行。

(2)材料供应计划:根据施工进度,提前采购所需材料,确保材料供应及时。

(3)施工机械设备使用计划:根据施工进度,合理调配施工机械设备,确保施工效率。具体如下:

-土方开挖设备:挖掘机、装载机、自卸汽车等。

-强夯设备:强夯机、振动板等。

-路面施工设备:摊铺机、压路机、切割机等。

-测量设备:全站仪、水准仪、经纬仪等。

-试验设备:万能试验机、冲击试验机等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)土方开挖施工方法

-采用挖掘机进行土方开挖,配合装载机和自卸汽车进行土方运输。

-施工前进行场地平整,确保开挖面平整、无障碍物。

-开挖过程中,严格按照设计图纸进行放样,确保开挖尺寸准确。

-开挖至设计标高后,进行土方回填,确保回填土密实。

(2)强夯施工方法

-施工前进行场地平整,确保强夯施工面平整、无障碍物。

-根据设计要求,选择合适的强夯设备,如振动板、强夯机等。

-强夯施工参数(如强夯遍数、强夯间距、强夯深度等)根据现场实际情况进行调整。

-施工过程中,严格控制强夯施工参数,确保施工质量。

(3)路面基

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