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XXXX艺术空间xxxxx项目方案XXXX艺术空间目录一：艺术项目名称拟选
二：艺术项目概念
三：项目实施内容分解
四：具体项目分解
五：成本核算与风险引：本分析企划案针对XXXX艺术空间的运营与市场盈利需求作出了总体上的格局设计。XXXX艺术空间作为独立存在的盈利性质机构，其有着自身的画廊运作系统，同时又作为xxxxxxx的配套系统而发挥辅助性功效。因此在对XXXX艺术空间的此项目方案中，既有着从画廊角度出发的运营结构，也同时兼顾着与xxxxxxx的对接职能。
“xxxxx艺术新星挖掘机（MicroExhibition）”由中国蓝城XXXX艺术空间发起，其着力于挖掘艺术领域的新兴力量，从当今迅速快捷的社会文化变动中推介各地涌现出的杰出的青年艺术家，其宗旨在于推动艺术交流、促进中国当代艺术的发展。1项目每年将推出系列展览，聚集5至10位在领域内最富创造力、最具艺术批判精神的青年艺术家。XXXX艺术空间在每位青年艺术家的展览中会通过一个个鲜活具体的个人体验和个人表达，为中国社会描绘出一副敏感而真实的艺术体验现场。2除了对新星艺术家的推介展览，XXXX艺术空间还将与xxxxxxx合作，邀请各大美术学院教授及艺术界专业人士，话题围绕“艺术教育系统与艺术家的炼成”做一次客观、学术性的分析和讨论。另外将包括一系列艺术讲座、文化教育活动和评审环节等，藉此探讨复杂多变的中国社会转型时期当代艺术的新星艺术家发展状况。3一：艺术项目概念
二：艺术项目名称拟选目前展览项目方案名暂定为xxxxx，符合对展览体量、艺术家的定位，但此名字并不适合对外界沟通，xxxxx容易被定调为廉价的边角料的展览，不符合艺术家及行业预期，因此提出几个同类型的不同名称供讨论协商。
三：项目实施具体分解艺术质量价值定位行业批评研究出版艺术评论媒介传播藏家销售渠道销售节点合作市场建构
一01展览02四：艺术项目实施流程
二文献
三传播
四A收藏营销B
01五02再整合
五：成本核算与风险成本核算
赢利点分析
风险预估
六：项目准备和团队需求团队需求：3人。总监：总控市场策略，监督项目执行，拓展项目资源。总管：负责项目执行，管理协调项目环节，带领团队销售。销售专员：通过各种渠道直接销售。客服维护：关系维护、宣传、接待、售后、等各杂项。其他人员需求：布展撤展人员财务、库管、安保、后勤等人员协助xxxxxxx相应学术活动支持
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01XXXX艺术空间地址：中国省蓝城市黑色立交桥西北角02联系电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx
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