协同型（SRM）供应商管理解决方案.pdfVIP

内部组企业利润空间转移供应商

织生产关系管

力理

过去企业通过引入精益生产、TQC、OA、新增长机会：供应商作为企业的核心组织要

ERP等管理方法和系统，实现了降本增效，素，大部分企业却仍采用传统方式管理，管

但想进一步增长则愈加困难。理不规范、效率低、数据不透明等问题成为

《财富》杂志：“组织内部找寻有效的生产阻碍企业进一步发展的顽石，降本增效潜力

力提高的来源是越来越难实现了”。巨大。

供应商档案管理传统供应商管理的痛询报价管理

•缺少供应商全生命周期管理体系•人工编制报价单效率低

•供应商准入不规范•报价单通过邮件等渠道手工分发太繁琐

•缺乏客观、自动化的绩效考核•报价单手工从各渠道汇总进行比价，效率低

•供应商资质证书管理混乱•报价过程不透明，管理不规范

•供应商缺乏入口共享优质产品库

数据不透明！

消息不互通！订单管理

招投标管理

数据链不完整！•手工编制订单效率低

•招投标过程不透明，管理不规范•订单通过邮件、微信等低效方式传递

•人工1对1电话邀标，效率低人工重复录入、汇总数据！•供应商订单确认状态不透明

•线下招投标大会，耗时耗力

收发货管理

合同管理

•供应商发货进度无法及时透明

•手工编制合同太繁琐，易出错•供应商发货单格式多样，收货时易出错

•线下合同审批效率低•纸质发货单手工录入系统，效率极低

财务管理采购需求管理外部协作生产管理

•采供双方信息不透明，对账效率低，易扯皮•供应商领料管理不规范，造成领料浪费

•采购需求分散，缺乏统一管理平台

•手工汇总数据易出错，实时性差•供应商生产进度缺乏管控，延迟交货成常态

•采购需求进度不透明

•发票管理不规范，发票已开未开不透明•设计需求缺乏流程管控，成品和需求不匹配

供应商管理发展历程：协同型