2025年一级人力资源管理师串讲复习资源.docxVIP

1２页战略性人力资源管理衡量的原则。（这个都考过了，可能是考选择)

8、战略性人力资源管理衡量原则的确立

1.基础工作的健全限度;

2.组织系统的完善限度;

3。领导观念的更新限度；

４．综合管理的创新限度;

５。管理活动的精准限度。

18—2０页，公司发展战略体系的构成和规划的分类

14、人力资源战略的构成

1.总体战略，也称公司战略；

2。业务战略，也称竞争战略、经营战略;

3。职能战略.

１５、人力资源战略规划的划分

1。从时限上可辨别为长久战略规划、中短期战略规划；

2。从层级和内容上可辨别为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理战略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等；

３.从性质上可辨别为吸引策略、参加策略和投资策略。

２０-25页经营策略和人力资源策略的结合要把公司文化的影响加进去

１６、公司竞争策略的含义

公司竞争策略是从公司发展的总体发展战略出

发，经过采取一系列有效的政策和方法,使公司在市场竞争中克敌制胜，取得并保持竞争优势的策略。

17、公司竞争策略的分类

1。廉价型竞争策略;

2。独特型竞争策略:a．创新竞争策略;ｂ。优质竞争策略。

18、人力资源管理策略的选择及特点

1。吸引策略，其特点是:中央集权，高度分工,严格控制，依托工资、奖金维持工的主动性;

2。投资策略,其特点是：重视人才储备和人力资本投资，公司与员工建立长工作关系,重视发挥管理人员和技术人员的作用;

3。参加策略,其特点是：公司决议权下放,员工参加管理,使员工具备归属感;重视发挥绝大多数员工的主动性、主动性和发明性。

19、人力资源战略规划的重要影响因素

迈克尔波特经过对产业竞争的系统分析，提出有五个重要因素决定着产业竞争状态:

1.新进入本行业者的威胁;

2．产业内部既有公司的竞争；

3.代替性的产品或服务的威胁；

4。购置者的谈判条件和实力;

5。供应商的谈判条件和实力。

(一）公司外部环境和条件

1．劳动力市场的完善限度；

2。政府劳动法律法规的健全限度;

3。工会组织的作用.

（二)公司内部环境和条件

1.公司文化：家族式公司文化；发展式公司文化；市场式公司文化；官僚式公司文化;

2。生产技术;

3．财务实力。

２０、公司战略管理的重要内容

设计公司发展远景；明确公司的重要任务；分析公司外部环境和条件；掌握公司内部资源情况；设定公司战略总目标和分目标;为完成每一项目标制订行动方案；贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的贯彻。

21、人力资源战略规划设计的规定

人力资源战略规划设计的重要职责：

１.对公司发展远景和任务的描述进行审查;

2.对公司外部环境和内部资源情况有清楚准确、全方面进一步的结识;

3。对总目标作出科学合理的分解,提出分步实施的计划;

４.对战略实施的全过程进行监控。从公司人力资源战略规划与管理的全过程来看,它是人力资源战略规划的设计与形成、战略规划的实施、战略规划的评价与控制三个重要环节的统一.公司人力资源战略规划的设计,应该充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。

１．信念是公司文化的内涵,属于精神范围;

2．远景是公司发展的宏伟蓝图；

3。任务是公司所担负的责任和义务,以及对社会

和客户的承诺;

4.目标是对公司发展的长久、中期和短期目标的

定位；

５。策略是实现战略的具体方法和措施。

２２、公司人力资源内外部环境分析

１。人力资源外部环境分析公司人力资源外部环境分析的目标是:

全方面了解和掌握外部环境的情况及其变化的总趋势，并揭示公司在将来发展中可能碰到的机会(发展的机遇)和威胁（面临的风险)。

分析的内容包含：

社会环境分析,劳动力市场的环境分析,对劳动力市场功效的分析，经过劳动力市场进入本公司的各类劳动力供应起源的分析，劳感人事法律和政策的环境分析,产业结构调整与变化对本公司人力资源供应与需求的影响分析,同行业各类劳动力供应与需求的分析,竞争对手的分析.

2.人力资源内部能力分析

公司人力资源内部能力分析,是从公司人力资源的现况出发,经过全方面进一步的分析，了解并掌握公司在将来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的拟定提供依据。

分析的内容包含:公司人力资源的现状分析、各类专门人才的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析,人力资源管理规章制度以及相关的劳感人事政策的分析,公司文化的分析。

３3页，SWOＴ分析图战略模式的选择图

23、公司人力资源战略的决议

成功的人力资源战略,不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题,还需要从如下六个方面作出全方面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致

性和对的性,具体包含:

1．人员招募、甄选、晋升和替换的模式。

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