2025年一个总经理的11个面试问题.docVIP

一个总经理的１１个经典面试问题

孙子曰：“兵者,国之大事，死生之地,存亡之道,不可不察也。”当代社会,应聘一个岗位，如同与敌国打仗。准备打仗的时间与打仗时间之比应为10：１,甚至是100:1。故，我们不得不深究也。最近，自已面试了上百个大学生,觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利经过这一关,进入人生的第一个职业。面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。相应聘者而言,了解这些问题背后的目标至关重要。

问题一:“请你自我简介一下”

这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目标是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平简介却是其次的，因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。应聘者应该做到:

简介内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

４、条理要清楚,层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二：“你有什么业余爱好？”

我的目标是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了进一步了解应聘者的爱好限度，我会提出更加深刻的问题，例如,应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手？她的演唱格调如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是,许多应聘者不能做到。

有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么?”可以应答此类问题的应聘者寥寥无几。应聘者应该做到:

事先做好这方面的准备。

２、最正确不要说自已没有业余爱好。

3、不要说自已有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三：“谈谈你的缺陷”

我的目标是：了解应聘者是否定真思考过自已,分析过自已，反省过自已。假如一个人能认清自已的缺陷，并有改善的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。应聘者应该做到:

不宜说自已没有缺陷，因为人一定有缺陷的,除非是神。

２、不宜说出严重影响所应聘工作的缺陷。

3、对于自已真正的缺陷，就认真对其进行剖析,并用主动的心态去面对，去修炼。

问题四:“举一个人生中最失败的经历”

我的目标是:了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深刻的反省,是否接受了深刻的教训。应聘者应该做到:

不宜说自已没有失败的经历。

2、宜阐明失败之前自已曾信心白倍、尽心竭力。

3、明确阐明失败是重要由主观因素导致的。

4、失败后自已曾做了深刻的反省，不久振作起来，以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。

问题五:“你为什么选择我们公司?”

我的目标是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分观赏对我公司很了解的应聘者。应聘者应该做到：

建议从行业、公司和岗位这三个角度往返答。

2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自已一定能做好。”

问题六：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”

我的目标是:应聘者的预测能力，并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。应聘者应该做到：

从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

2、说出自已对困难所持有的态度:“工作中出现某些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度，良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题七：“在工作中，与上级意见不一致,你将怎么办?”

我的目标是:了解应聘者的执行力,人际关系的沟通能力和协调能力,对工作的责任性。应聘者应该做到：

一方面給上级以必要的、私下的解释和提醒,在无效的情况下,又不会給公司导致重大损失，我会服从上级的意见。

2、假如上级的决定会給公司导致重大损失，而我的解释和提醒无效时,我希望能向更高层领导反映。

问题八:“我们为什么要录用你？”

我的目标是:应聘者是否可以站在招聘单位的角度往返答，善解人意。应聘者应该做到:

公司会录用这么的应聘者：基本符合条件、对这份工作感爱好、有足够的信心。

2、说出自已的观点：“我符合贵公司的招聘条件,凭我现在掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能力及