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企业集团分公司战略布局与运营优化
目录
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1行业发展现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2企业集团发展新趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.1.3分公司运营面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1研究目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.2主要研究内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1研究方法选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.2研究框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
企业集团分公司战略布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.1战略布局概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.1.1战略布局定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1.2战略布局重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.1.3影响战略布局的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.2分公司定位与发展规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.1分公司市场定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2.2分公司发展目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.2.3分公司中长期规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.3分公司地域分布与资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3.1地域分布策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3.2资源配置原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.3资源配置优化方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.4分公司治理结构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.4.1治理结构模式选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.4.2职权配置与制衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.4.3激励与约束机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
企业集团分公司运营优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1运营优化概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.1.1运营优化定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.1.2运营优化目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.1.3运营优化原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
3.2流程优化与效率提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.2.1业务流程梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2.2流程再造方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.2.3效率提升措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.3成本
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