股权激励方案设计.pptxVIP

股权激励方案设计五步连贯：掌握股人时价量十步成诗：制作个性化方案一步飞跃：打造奋斗型股东

01为了让您更清晰股权激励方案的原理和框架，特别整理出02我们老学员的真实案例来帮助您阅读，以下简称S公司。

企业简介3成立于1988年主营：空调研发、制造、销售一体化区域：总部位于安徽，销售网络分布遍及全国各地及世界80多个国家和地区2家参控股公司，占地面积400余亩，1200名员工，多次获得省民营企业100强、市直优秀工业企业等殊荣主要问题：1、非国企但国企意识较重，从上至下缺少积极性、能动性；2、不离不弃跟随企业的老员工多；3、公司面临二次创业，老业务新做；4、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。S公司简介

01增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；02改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异；03创造事业平台，吸引优秀人才；04到退休年龄的股东合理退出管理岗位；05减少浪费，提高公司利润。股权激励目的

S公司股权结构3%股东A61%股东CS公司股东B18%股东D18%

系统设计方案时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格量：收益测算

S公司股权布局与激励平台设计事业部模拟平台商用事业部模拟平台…S公司股东B股东C股东D股东A持股公司大股东代表激励对象投资商公众股20%海外事业部模拟平台子公司激励平台总公司激励平台

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股——选对股权类型是成功的一半

01.S公司定股：不同激励平台采用不同激励方式02.母公司期股03.事业部期股04.事业部干股

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S公司的定人：股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来对公司发展起关键作用的人

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S公司定时——激励周期3年太短8年太长，一般以5年为一个周期

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股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？净资产净利润销售额注册资本外部投资价格（评估价值）内定价格

公司注册资本为3000万元，考虑到该子公司设立时间不长，注册资本与公司净资产基本相等，因此按注册资本计算公司内部价值为3000万元。按员工对原始股的认知，将公司初始股价设定为1元/股，根据公司3000万元的内部价值折算总股本为3000万股。公司价值确定方法股价计算方法公司每年股价根据净利润和销售额的加权增长率确定，净利润增长率占40%权重，销售额增长率占60%权重。公司股价=上年股价×（利润增长率×40%＋销售额增长率×60%＋1）S公司的定价

系统设计方案18时：激励周期人：激励对象股：激励方式布局：持股平台价：出资价格量：收益测算

总股本：公司注册资本3000万元，按1:1折为3000万股，增发20%（总股本变为3600万股）用于股权激励，其中部分用于现有人员激励；部分作为预留，用于后续的激励。激励股总量与分配S公司的定量——做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励

方案管理管理机构调整机制退出机制考核机制

股权激励这个事谁说了算？股东会董事会/总经理办公会审计委员会薪酬与考核委员会股权激励小组总经理监事会提名委员会秘书处表决方案审议方案、激励对象入选资格；批准业绩指标激励对象提名拟定业绩指标日常事务拟定方案战略委员会

方案管理管理机构调整机制退出机制考核机制

为什么要考核？考核避免抱怨，是对有能力人、对兄弟感情的一种保护留退路分责任保护考核能够让大家同心协力，共同挑担子实现战略目标。为退出留下接口

考核体系考核周期考核指标指标权重年度考核销售额、利润率、回款额根据发展阶段和预期战略目标由董事会确定兑现考核分红考核转实股考核公司层面考核个人考核指标是公司层面考核指标的分解，其目的是为了确保公司经营目标的达成。核心决策层/决策层的考核办法由董事会确定，并签订《业绩合同》进行明确规定。其他岗位的分项考核采用打分制，综合考核成绩划分为A、B、C、D四等。A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。个人层面考核

考核结果的应用公司层面考核个人层面考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标）的激励对象，当年不参与分红。若激励对象连续两年考核不合格（D等或未达到业绩合同所约定的保底目标），则公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。个人层面考核

方案管理管理机构调整机制退出机制考核机制

在激励期内，若激励对象职位发生变换，参照新岗位的激励标准增加或者减少