八大浪费基础知识.pptxVIP

八大浪费分析;2我们的约定！请把手机设置为振;为什么要讨论浪费3引言02提高;4利润经费人工费材料费价格CO;提高销售价格01销售价格02;成本节减思想：降低成本01销售;成本节减的效果7Ⅹ销售价格;现场5S标准化消除浪费;何谓浪费A浪费的种类B“;1.浪费定义10用不同的评判标;11加工：变;对活动与劳动的思考12○单;浪费识别方法13看能否增值的;2.浪费的种类14制造过多的浪;八大浪费15;八大浪费16制造过多的浪费等待;3.八大浪费详细介绍17生产这;占用生产场地，物流阻塞库存、在;为什么说制造过多/早是一种浪费;1.制造过多/过早的浪费20对;案例21制造过多/过早的浪费;八大浪费22制造过多的浪费等待;2.等待的浪费23自动化机器作;24生产线布置不当，物流混乱设;流线化生产（一个流、单件流）2;案例26logo等待的浪费;八大浪费27制造过多的浪费等待;3.搬运的浪费28不必要的移动;3.搬运的浪费29生产线布置不;案例30整个冲压过程包括取产品;案例31搬运的浪费;案例32搬运的浪费;八大浪费3301制造过多的浪费;4.加工的浪费34因技术（设计;4.加工的浪费35加工顺序检讨;案例36产品的飞边太多，花大量;八大浪费37制造过多的浪费等待;5.库存的浪费不良所造成的库存;5.库存的浪费39过多的库存会;5.库存的浪费40过多的库存会;41视库存为当然设备配置不当或;库存的浪费;八大浪费43制造过多的浪费01;6.动作的浪费44额外动作的浪;6.动作的浪费45作业流程配置;动作的浪费（改善的着眼点）46;动作改善4个基本原则47基本原;案例48眼示波器镜子增加2面镜;案例49使用通用活动扳手模具使;八大浪费50制造过多的浪费等待;7.不良品的浪费51制造不良品;7.不良品的浪费52标准作业欠;不良品的浪费;八大浪费54制造过多的浪费等待;8.管理的浪费55由管理造成的;8.管理的浪费56人的智慧与潜;管理的浪费案例缺乏换模标准或换;浪费可见化（可视化、显现化）5;4.消除浪费的做法59现场浪费;1.静静地观察现场2.发现;①SPH管理板 ②投入的C;ＷhoＷhatＷhereHow;63通过多次自问自答“为什么;目的唯一，方法多样!!起转结承;立即实践的4条心态条1条当;消除小的浪费，从制作小工具开始;不合理之处，作业者最清楚。作为;5.浪费改善???例68改善前改善;改善前改善后·包装用塑料袋在;改善前改善后改善前改善后取出部;练习与讨论！71分组讨论5-1;72谢谢大家！