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2025年综合类-物流师（二级）-供应链管理历年真题摘选带答案(5卷单选题百道集合)

2025年综合类-物流师（二级）-供应链管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】供应链网络设计中的“牛鞭效应”主要与以下哪个环节的协调不足有关？

【选项】A.供应商与制造商的沟通B.制造商与零售商的订单协同C.零售商与消费者的需求预测D.物流运输环节的调度

【参考答案】C

【详细解析】牛鞭效应源于下游节点对上游节点的需求预测放大，零售商因消费者需求波动向制造商传递不准确的预测信息，导致供应链整体效率降低。选项A、B涉及不同环节的协调，但核心问题在于需求预测环节的失真；选项D属于执行层面的调度问题，与牛鞭效应无直接关联。

【题干2】在VMI（供应商管理库存）模式下，以下哪项是制造商的主要职责？

【选项】A.制定零售商的补货计划B.管理零售商的库存水平C.决定原材料采购时间D.监控零售商的销售数据

【参考答案】A

【详细解析】VMI模式下，供应商主导库存管理，但制造商需向供应商提供销售和库存数据以支持补货决策。选项B是供应商职责，选项C属于采购管理范畴，选项D需由零售商主动共享，与制造商职责无关。

【题干3】供应链弹性评估中，以下哪项属于“响应能力”的关键指标？

【选项】A.供应商切换时间B.库存周转率C.交货准时率D.供应链总成本

【参考答案】C

【详细解析】响应能力指供应链应对突发需求或中断事件的速度，交货准时率直接反映订单交付的及时性。选项A属于恢复能力，选项B与运营效率相关，选项D是综合成本指标，均不直接衡量响应能力。

【题干4】多级供应链中，二级供应商的产能规划需考虑哪些因素？

【选项】A.顶级供应商的订单优先级B.本地化物流成本C.政府产业政策D.消费者偏好变化

【参考答案】B

【详细解析】二级供应商的产能规划需平衡本地化物流成本与供应链整体效率，降低运输和仓储成本。选项A涉及订单分配策略，选项C属于宏观政策影响，选项D影响终端产品需求，均非直接规划依据。

【题干5】JIT（准时制生产）模式在供应链管理中的核心目标是？

【选项】A.降低采购成本B.提高库存周转率C.实现零库存D.缩短交付周期

【参考答案】C

【详细解析】JIT通过精准的物料需求计划（MRP）和供应商协同，将库存水平降至最低甚至为零。选项A、B属于运营效率指标，选项D是JIT的附带效果，但核心目标是库存控制。

【题干6】供应链风险管理中，“预防性措施”通常包括哪些内容？

【选项】A.建立应急库存B.制定应急预案C.定期供应商审计D.购买商业保险

【参考答案】C

【详细解析】预防性措施侧重于事前风险识别与消除，如供应商审计可提前发现潜在风险。选项A、B属于应急响应措施，选项D是风险转移手段，均非预防性措施。

【题干7】供应链金融中，“应收账款保理”的核心功能是？

【选项】A.延长付款期限B.转移信用风险C.提高资金周转率D.降低采购成本

【参考答案】B

【详细解析】应收账款保理通过将应收账款转让给金融机构，实现信用风险转移。选项A是信用谈判结果，选项C需结合保理成本评估，选项D与供应链金融无直接关联。

【题干8】物流网络设计中，“中心仓”与“卫星仓”的布局差异主要基于？

【选项】A.服务半径与运输成本B.订单密度与需求波动C.供应商分布与原材料类型D.政府补贴政策

【参考答案】A

【详细解析】中心仓侧重覆盖广域区域以降低运输成本，卫星仓针对高密度区域提升响应速度。选项B涉及需求特征，但需结合地理分布；选项C影响原材料采购网络，选项D与网络设计无关。

【题干9】供应链协同中的“牛鞭效应”可通过以下哪种技术缓解？

【选项】A.EDI系统B.大数据分析C.区块链技术D.物联网传感器

【参考答案】B

【详细解析】大数据分析可整合多节点数据，减少需求预测的逐级失真。选项A实现信息共享但无法修正预测偏差，选项C增强透明度但需结合分析能力，选项D侧重设备监控。

【题干10】在库存分类管理中，“ABC分类法”的A类物资占比通常为？

【选项】A.5%-10%B.20%-30%C.60%-70%D.80%-90%

【参考答案】C

【详细解析】ABC分类法中，A类物资（关键少数）占库存价值60%-70%，需重点管控；B类占20%-30%，C类占5%-10%。选项C符合行业实践标准。

【题干11】供应链绩效评估中，“供应商交付准时率”的计算方式是？

【选项】A.(准时交付订单数/总订单数)×100%B.(延迟交付订单数/总订单数