某知名公司管理通道任职资格值框架方案.pptVIP

下载本文档

7
0
约小于1千字
约 29页
2021-01-28 发布于福建
举报
版权申诉

某知名公司管理通道任职资格值框架方案.ppt

1、本文档共29页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

职业发展通道设计考虑的关键要素;关键要素1：公司战略实施对管理团队的能力要求;关键要素1：IPD（矩阵组织）对管理团队的能力要求;关键要素2：宝时得管理团队能力现状;关键要素2：宝时得管理团队能力现状;关键要素3：业界成功的经验;关键要素3：业界成功的经验;关键要素3：业界成功的经验;关键要素3：业界成功的经验;关键要素3：业界成功的经验;关键要素3：业界成功的经验;关键要素4：管理者成长的自然规律;某公司管理类任职资格级别划分模型;管理者通道等级划分依据——管理层级划分;某公司管理类各级别关键能力特征定义;某公司管理类各级别的级等设置;第二部分：管理类任职资格等级标准框架设计;任职资格等级标准设计：任职资格等级标准结构;某公司管理类等级标准1：基本条件;某公司管理类等级标准2：专业素质;某公司管理类等级标准2：专业素质;某公司管理类等级标准2：必备知识与基本技能;某公司管理类工作技能标准3：行为要项分级思路;某公司管理类工作技能标准3：行为要项分级思路;某公司管理类等级标准3：要项名称及权重表;某公司管理类等级标准3：各要项的核心要点