大学课程《仓储管理》-库存管理.pptxVIP

;;库存、库存管理的基本概念

库存的成本

库存管理的方法

评价一个公司库存管理方法的有效性;什么是库存（Inventory）？

库存（Inventory）和库存系统（InventorySystem）

库存：指一个组织所储备的所有物品和资源。

从物流系统观点看，流速为零的产品即库存。

库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。;库存系统：指用来监控库存水平、确定应

维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段;库存类型和风险;库存类型和风险;1.2 库存类型

按库存作用分：;安全库存，为防止不确定因素的发生而设置的库存，库存量与库存安全系数或者说与库存服务水平相关；安全库存保有量取决于波动的幅度和企业现货供应的水平。

在途库存，处于运输以及停放在相邻两个工地间或相邻组织间的库存，库存量取决与运输时间以及该期间内的平均需求量。;按生产过程分类：

原材料库存

在制品库存产成品库存

按用户需求特性分类：

独立需求库存：用户对某种库存的需求与其它种类的库存无关。

相关需求库存：库存种类间存在相关性。;1.3 库存管理的基本概念;1.4 库存管理的基本概念;(二)库存合理化;(三)库存管理的重要性;其次，库存管理是提高顾客服务水平的

需要。保持合理库存，保障物流服务需求。再次，库存管理是规避风险的需要。产

品换代加快，品种的多样化，多余库存成为

企业经营风险，更需要库存管理。;多余库存的原因

订货预测出现误差

生产计划粗放管理，提前进货或工程变动。

库存管理水平低下，库存积压。

信息不畅，订货周期过长。;库存管理的目标;库存管理的具体任务;年销售额;提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。

提高库存周转率可通过重点控制年耗用金额高的物品、及时处理过剩物料、合理确定进货批量和削减滞销存货等措施来实现。

库存周转率并不是越高越好。其消极影响是发生缺货的机会增加。以及由于采购次数增加导致采购费用的上升等。

保持一个适当的库存周转率。;库存、库存管理的基本概念

库存的成本

库存管理的方法

评价一个公司库存管理方法的有效性;2.库存成本;补货时对采购商品的相关成本往往是决定再订购数量的重要经济因素。发出补货订单后，就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。

采购成本包括不同订货批量下产品制造成本，订单经过财务、采购部门的处理成本；订单(常常通过邮寄或电子方式)传输到供应地的成本，货物运输成本(若采购价格不含运输费用)，在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本等。如果企业由内部供货，比如企业的工厂为自已的成品库补货，采购成本就要反映生产启动成本。如果采用的是运到价格，那么就不涉及运输成本。;持有成本（HoldingCost）;生产准备成本;订货成本;缺货成本;库存、库存管理的基本概念

库存的成本

库存管理的方法

评价一个公司库存管理方法的有效性;1.面向多品种的库存管理方法;一、ABC分析;所谓的ABC管理法，就是以某类库存物资品种数占物资品种总数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。;ABC库存分类法的实施步骤:

①收集数据

②处理数据

③编制ABC分析表

④确定分类

⑤绘制ABC分析图;物品名称;ABC分类管理的措施;B、C类货物相对来说进出库不很频繁，但是，由于这些货物要占用较大的仓库资源，简化管理：;ABC分析;二、CVA库存管理法

CVA（CriticalValueAnalysis）库存管理法又称为关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。在使用中，不要确定太多的高优先级物品，因为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合起来使用，效果会更好。;