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物业公司管理制度
(一)接待、查询服务制度:
1.使用规范的书面语,以礼貌、热情的态度接待小区内业主及访客,耐心解答相关询问,及时妥善完成业主及使用人委托的代办事项。
2.接待来访者时,首先要了解其要求,准确转达;其次要将获得的结果详细转告其。
3.接听电话咨询应当遵循以下规范:电话铃响三次内应接听,明确询问业主(使用人)的姓名及有关情况,并告知相关联系方式。通话结束时应礼貌道别,不得擅自挂断电话。
4.业主(使用人)提出问题后,要及时准确地回答。
5.业主(使用人)提出的问题超出本人的工作范围时,应为其做好指引工作。
6.熟悉小区内的设施设备,了解各业主(使用人)及有关工作人员的情况。
7.经常搜集相关信息,热情、准确、完整地回答业主(使用人)询问。
8.应当尊重业主(使用人)的隐私权,依法对业主(使用人)的个人信息予以必威体育官网网址;任何单位或个人不得以任何形式查询、获取业主(使用人)的信用状况,对相关咨询请求应当予以拒绝,不得提供相关信息。
(二)物资采购保管管理制度:
为规范物品申购、采购、存储、发放及财务核算等管理环节,强化对物品的全过程有效管控,确保管理处物业管理工作规范有序、高效运行,特制定本规程。
1.物品的申购
1.1物品使用部门要以经核准的费用预算为依据,以必需、合理、节约为原则,
应当提交下一个月所需物品的名称、规格及数量,填写物品申购计划单,经部门负责人签字确认后,提交至相关仓库保管人员。
1.2月底前,仓库保管员将各部门申购计划汇总统计后,根据库存情况,增删。
属于计划内的项目,应编制采购单。采购单应采用三联复写形式,明确载明采购物品的名称、规格、单位、数量以及指定的到货期限等信息。
1.3采购单须经接待主管、管理处经理签字认可。一联仓库留底,一联交分管。
主管,一联交采购员,按采购单上所列物品实施采购。
1.4各部门急需的物品,如仓库确无存货,根据急事急办原则,可由相关部门。
直接向分管主管提出申购。事后由申购部门补填申购单,由仓库补填采购单。
2.物品的采购
2.1采购员应熟悉供货渠道,收集市场价格信息,密切关注市场动态。依照品质优良、价格合理、服务优质的综合标准,按照物品类别,选定2至3家供应商,建立长期稳定供货关系,并建立供应商名录并进行登记,存档于分管主管处。已获管理处经理批准的长期供应商,未经管理处经理书面批准,不得擅自变更。
2.2采购货款除零星小额采购(一般100除100元以下的款项外,其他款项均应通过支票方式进行结算;对于长期供货商采购的物品,应尽可能采用赊账结算方式,结算付款周期为每1至2个月一次。
2.3月度申购单经本管理处经理签署后,应当于五个工作日内完成采购。紧急采购事项应优先安排,确保物业管理工作的正常开展。
2.4采购人员应当严格按照经审核批准的月度采购单所列内容进行采购,如需对采购单所列项目进行调整,须及时通知分管主管及财务部门。分管主管应对每笔采购业务凭证进行审核,切实履行第一道审核环节的把关职责;财务部门应对采购业务实施随机抽查,发现异常情况后,应立即向相关部门汇报并采取相应处理措施。
2.5采购员应依据发票所载供应商名称、发票编号、货物名称、规格、计量单位、数量、单价及总金额,编制三联式收料单,并随同所购物品提交仓库办理签收确认手续。
2.6仓库保管员(作为收货方)对所接收的物品进行数量及质量的验收核查后,在收料单上签署姓名。其中一联由仓库保管员留存,作为物品入库凭证及库存材料明细分类账的记账依据;另一联提交财务会计部门,作为库存材料分类账的记账依据;另一联由采购人员留存。
3.物品的保管
3.1仓库保管员应当按照仓库定位置放管理的要求,制定库、架、层、位四定位管理方法,将采购入库的货物按规定仓位存放,并根据物品属性或仓库位置建立相应的货卡信息。
3.2物品保管应当遵循四清、二齐原则,即:品名清晰、规格明确、数量准确、价格明确;库容整洁、堆放有序。库内物品应根据品种、规格、形状等特征进行分类管理。批次、成行、成堆、成串等各种形式摆放,做到摆放整齐稳妥,便于点数、发货。
3.3各种物品的发放要按“先进先出”的原则,以保证库存物品质量完好。
3.4仓库要加强防火防盗措施,必须配备消防用具,仓库内严禁吸烟。
3.5每月最后一个工作日,仓库保管员应依据库存物品明细账对仓库存货开展盘点工作,编制《库存材料》盘点表,确保账簿记载、台账记录与实物数量相一致。发现存货存在盘亏、报废或连续三个月以上未动用的异常情况,应查明原因,撰写书面报告并附具盘点明细表,提交分管主管审核。分管主管应提出处理意见后,报管理处经理审批。
4.物品的领用
4.1物品领用时,应当填写一式三联领料单,由领用人及部门负责人签字确认。其中一联交付领料人,作为部门收入凭证;一联由仓库保管员转交财务会计;一联由仓库保
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