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长江艺术工程职业学院《建筑电气工程设计实例分析》
2023-2024学年第一学期期末试卷
院(系)_______班级_______学号_______姓名_______
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题(本大题共25个小题,每小题1分,共25分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在工程进度管理中,合理的进度计划制定和有效的监控是项目成功的重要保障。一个基础设施建设项目包括桥梁施工、道路铺设、管道安装等多个子项目,且各子项目之间存在一定的逻辑关系和资源依赖。由于天气原因,桥梁施工进度滞后,可能影响整个项目的按时完成。此时,项目经理应该采取以下哪种措施来调整进度计划?()
A.加快道路铺设和管道安装的进度,以弥补桥梁施工的延误
B.重新分配资源,增加桥梁施工的人力和设备投入
C.调整项目的关键路径,优化后续工序的安排
D.推迟项目的交付日期
2、工程采购管理对于项目的物资供应和成本控制有重要影响。某装修工程项目需要采购大量的装饰材料,以下哪种采购方式最能保证材料质量和控制成本?()
A.与单一供应商签订长期合作协议,获取优惠价格
B.进行公开招标,选择报价最低的供应商
C.分别向多个供应商询价,选择性价比最高的产品
D.由业主指定供应商,施工方负责采购和管理
3、工程质量管理对于项目的成功交付具有关键意义。一个桥梁建设项目在施工过程中,需要对混凝土的强度进行严格把控。以下哪项措施对于确保混凝土质量最为关键?()
A.选择价格昂贵但质量有保证的水泥品牌
B.严格按照设计要求的配合比进行搅拌,并加强搅拌过程的监控
C.增加混凝土试块的检测频率,即使超出预算
D.聘请经验丰富的施工队伍,依靠他们的经验判断混凝土质量
4、某工程项目在施工过程中,发现原有的施工方法效率低下,需要进行改进。以下关于施工方法变更的审批流程,哪一种是正确的?()
A.由施工班组长决定并实施
B.由施工方技术负责人批准后实施
C.报监理工程师审批后实施
D.报业主批准后实施
5、工程成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在一个制造业厂房建设项目中,涉及到土地购置、建筑施工、设备采购和安装等多项成本。在项目进行到一半时,发现预算超支,主要原因是建筑材料价格上涨和施工过程中的变更增加了费用。为了控制成本,以下哪个决策是最为明智的?()
A.降低建筑材料的质量标准以减少成本
B.减少设备采购数量以降低投资
C.优化施工方案,减少不必要的变更
D.暂停项目,等待材料价格下降
6、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时,需要考虑多种因素。以下关于关键路径法(CPM)的说法,不正确的是()
A.关键路径是项目网络图中总工期最长的路径,决定了项目的最短完成时间
B.通过计算关键路径,可以确定项目中的关键活动,对这些活动进行重点管理和资源分配,有助于保证项目进度
C.关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化,需要定期进行重新计算和分析
D.关键路径法只适用于简单的项目,对于复杂的多项目或项目群管理并不适用
7、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中,明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中,业主提出了超出合同范围的额外工程要求,并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况?()
A.拒绝业主的要求,按照合同执行
B.接受业主的要求,但要求增加费用和工期
C.与业主协商,部分满足其要求
D.向有关部门投诉业主的不合理要求
8、工程信息管理是提高项目管理效率和决策水平的重要手段。以下关于工程信息管理系统的描述,错误的是()
A.工程信息管理系统可以实现项目信息的收集、存储、处理、传递和共享,提高信息的准确性和及时性
B.通过信息管理系统,可以对项目进度、成本、质量、风险等进行实时监控和分析,为项目决策提供支持
C.信息管理系统的实施需要投入一定的资金和人力,但其带来的效益远远超过了成本,能够显著提高项目管理的水平
D.工程信息管理系统一旦建立就可以一劳永逸,不需要进行维护和升级
9、在一个工程项目的资源管理中,出现了资源短缺的情况。以下哪种资源调配方案最能保证项目的关键路径不受影响?()
A.优先满足关键路径上的任务所需资源,其他任务适当延迟
B.对非关键路径上的任务进行资源压缩,腾出资源给关键路径
C.紧急采购或租赁所需资源,补充项目资源缺口
D.重新调整项目进度计划,避开资源短缺的时间段
10、某工程项目在施工过程
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