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英特尔公司使命的改变
在某些情况下，公司所在的环境会发生巨大的变化，这些变化往往会改变
公司的未来前景，要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，
英特尔公司的总裁安德鲁·格罗夫把这种情况叫做战略转折点。
格罗夫和英特尔公司在20世纪80年代中期遇到了一次这种战略转折点。
当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯
片业务，因此将它们的产品价格相对于英特尔以及其它芯片生产商降低了
10％。每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，
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