管理者的角色定位.pptxVIP

;;;西游记里谁可以当主管?;是啊!我与你有同感！;;管理：运用程序整合各种资源去达成企业目标;何谓角色？;何谓角色定位？;专业人才;管理者的角色定位模型;千万不要错位;正确的角色定位;;角色模型（三）;企业管理的层次和技能;主管把事情做对;优秀的管理者做事法则;PDCA做事原则;;管理技能示图;管理者现状诊断;年轻主管并发症;走出误区;“要注意从销售代表到小区经理这个角色的转换。过去，你自己做好就行了，现在，要你下面的每个销售都做好，你才能完成任务。千万不要自己冲到一线去做销售代表了，这是很多勤快的新经理容易犯的问题—一经理要做的是教会下面的销售代表如何做好，教的意思是什么，不是代替他去做，而是让他学会自己做。”;“新经理一上任，千头万绪，从哪里下手呢，人的精力是有限的，要迅速地从一堆复杂的问题中抓住关键，并制定清晰可行的计划，建立有效的运作系统，集中精力和资源，完成首要任务。所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。”

;?“明确目标，建立一致性。你的目标不仅是你个人的目标，首先要和你的老板保持一致，同时，你的目标也是你团队的目标，有的经理自己忙得要死，下面的人却不知道他在忙什么，大家各干各的，这就糟糕了。经理的任务是为团队指明方向，并调动整个团队的潜力共同奔着这个目标去。

??“上任伊始，不妨坦率地问下属，你们对我有什么期望和要求？我能提供怎样的支持和帮助？也明确地告知下属你对他们的期望是什么。;;管理者管理技能结构;基本的技能素养;二.自我管理（影响力）

（一）学习与提高

（二）心智修炼（建立威信，以德服人）

（三）时间管理

;人员管理;如何主持会议;希望对您有帮助，谢谢！