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物业一公司2025年安全工作总结及2025年工作安排

2025年安全工作总结

2025年，物业一公司在上级领导的正确带领下、在职能部室的大力配合下，以打造“五个灵新”为指南，以爱岗敬业保安全为准则，以军事化管理为手段，以感恩文化为载体，以服务一线为己任，全体员工发挥了团结一致、攻坚克难的精神，使后勤服务质量得到进一步加强，使后勤服务效率得到进一步提升。

一、各项经营指标的完成情况

年初，公司根据矿下达的各项指标进行了层层分解，并制定相应措施，经营指标定量考核，实行超奖少罚、当月兑现，充分调动了各经营网点工作人员的积极性。2025年1—11月，单身住宿费收入281100元，完成水电暖费2815000元，福利楼通过严格管理，加大过程控制，拒绝职工携带亲戚洗浴，澡票收入105000元，幼儿园通过改变教育教学软硬环境等方式，幼儿入托率较往年有所提高，入托费134000元，水电班和维修班，加大跑冒滴漏的维护维修，加大私拉乱接、偷水偷电的查处力度，加大了费用收缴力度，水电暖费共收取2392075.29元。预计全年各项指标将控制在矿要求范围内。

二、安全管理得到进一步提升

首先，坚持每周一次的员工安全学习，深入开展了“找抓促”主题教育实践活动以两级集团公司和我矿安全1号文件为指导，坚持“两个理念”，按照“强管控、严问责、抓对标、促提升”的安全生产工作思路，强力推行“人机环管+文化”“4+1”全方位安全生产管控机制，不断深化班组建设，加强安全文化创新，夯实安全管理基础，认真组织员工学习了国家关于安全的法律法规、集团公司和矿上各类安全会议、文件精神。重点强化了司化人员的培训；做好了危险源辨识和风险预控知识培训工作；细化完善了各岗位责任制和安全生产责任制；严格农药和化学剧毒品的管理，杜绝了农药和化学剧毒品的流失和伤人事故。牢固树立了“停气、停暖就是事故”的理念，确保供暖无事故，进一步加强了安全管理工作。年初，公司与班组签订了7份安全责任书，班组与每一名员工都书面写出了安全自保书。今年共举办“安全行为”8次，安全知识学习10次；安全会议和文件传达10次；安全演讲2次；安全工作安排与检查10次；安全理论、操作知识考试5次。

其次，对照本安体系考核标准重新梳理完善本安体系内业，并严格落实公司所涉及到本安体系的各项指标，从内业到现场都按照体系标准进行，对存在的问题及时整改；同时每月组织人员对各班组从内页到现场，从班组长到员工，从设施到设备认真查找隐患源，并对存在的危险源及时制定预控措施，组织学习，将其风险程度降到最低，从而达到人-机-环-管全面本安。

第三，定期组织人员对管辖范围内的设备设施进行全面安全检查，查设备隐患、设备完好率，监督维护保养及定期检验、试验项目，发现问题及时得到处理，同时要求分管经理紧盯现场，确保各项工作任务保质保量安全完成。

第四，在区队班组建设方面，公司确立了区队班组建设指导方针和战略目标，并对目标进行了分解，制定了区队班组建设发展措施，完善了班组相关的岗位责任制、安全生产责任制、操作规范、工作标准和各种管理制度及岗位工种考核细则，尤其制定了五型区队和几何模型班组建设实施方案和《服务质量标准化标准》。在班组建设中，我们重点抓了班组长的选用及培养教育工作，注重培养他们的大局意识和管理能力，给他们压担子，提方法，教育、培养他们健康成长。班组长的德、能、勤、绩由分管经理按照SREM日清考核，放手让班组长管理班组，实行责、权、利相统一的绩效考核，班组月有计划、月有总结，公司对各班组的安全、文明生产、经营指标各类学习、内业资料、综合治理、材料使用等进行每月两次检查，有效地加强了班组建设，使公司整体管理工作顺畅，杜绝了因管理不到位造成的失误，区队班组建设良性发展。

第五，积极参加了矿组织的各类安全活动，并确定了安全活动目标，及时组织开展自查自纠活动，将安全隐患消灭在萌芽状态，使公司在安全管理中没有发生一起人员碰手碰脚事故，杜绝了机械电器交通事故，安全管理工作平稳健康发展，员工的遵章守纪、爱岗敬业、规范操作的行为得到进一步养成，安全管理得到进一步提升。

三、矿区居民工作、生活环境整治和美化工作力度得到进一步加强

㈠三网及锅炉维修改造

为了进一步提高供水、供暖、供电质量和效果，杜绝供水、供暖、供电过程中跑、冒、滴、漏现象的发生，缓解规划外人口的迅速增长给矿区水电暖供给带来的压力。从2025年7月份开始，集团公司对我矿启动矿区三网进行全方位改造，切实解决广大居民关心的热点难点问题，改造后基本达到小区管网通、路面平、路灯亮、绿化新的目标。截止目前，改造工程已有基本完成。我公司在人员少、任务重的情况下，加班加点，克服种种困难，根据冬季锅炉运行情况，8月份，公司就组织召开冬季供暖会议，部署今冬明春供暖工作，并结合上一年度供暖期发现的问