光环PMP项目管理案例培训李骐.pptxVIP

项目管理生活中远网络物流信息科技有限公司COSCONET主讲人：李骐

团队组织及项目管理

项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平；项目成员：项目管理学习小组（组长1、成员3、顾问2）；时间范围：2010.3.1—2010.4.1；项目风险:工作时间、进度控制；应对方案：每天投入1小时，头脑风暴，阶段会议；项目目标及组建团队

家装项目普遍性生活中会遇到的事情对日常生活起到一个指导意义挑战性看似简单，但是从有限的时间、成本、沟通方面来考虑并非容易优势团队中有装修经验的团队中现有将要准备进行装修的

PM理论结合实践—工具和方法应用

启动组织与准备执行工作收尾2010-3-82010-3-3报名注册2010-3-32010-3-2明确项目目标及相关资源（人员、时间、范围）2010-3-22010-3-2任命项目经理

2010-3-122010-3-10列举最佳实践工具，每人负责两个知识体系2010-3-102010-3-5熟悉PMBOK中最佳实践方法及相关工具2010-3-52010-3-3了解装修流程及基础知识介绍启动组织与准备执行工作

2010-3-232010-3-23汇总文档及相关附件2010-3-222010-3-12根据以上计划完成文档及附件2010-3-152010-3-13完成家装项目详细计划2010-3-132010-3-12确定家装项目背景，参与角色及实施范围2010-3-122010-3-4分解家装项目提交物，安排每人提交文档部分2010-3-122010-3-4启动家装项目及明确家装项目标启动组织与准备执行工作

启动组织与准备执行工作2010-4-12010-3-24总结分享本次项目生活案例经验2010-4-302010-3-26入围复赛，准备PPT文档2010-3-262010-3-25提交文档2010-3-252010-3-24合并文档2010-3-242010-3-23初审及返回修改

规划执行监控收尾启动

房屋情况：毛坯、二居室、88平米时间：3月1日-7月5日预算：14万（含装修、家具、家电）装修风格：现代简约装修方式：包工包辅料（工料合同）目标：拎包入住家装项目概况

家装项目-项目整合-SOW

完成家具、家电及软装饰搭配Mar.Apr.May.Jun.Jul.完成基础性施工处理1~4.1515~5.1515~6.11~6.5完成建材包括厨卫安装完成家装项目收尾及总结1~7.5搬家入住项目里程碑

项目预算构成项目总体预算14万元

装修家庭蓝德室内监理公司科宝家装家电建材市场北京室内空气检测中心四通搬家公司项目经理设计师,工长根据客户的需求绘制完整的设计图纸在预算范围内选择合适的材料施工指导对室内物理环境需要的技术问题要宏观把握施工的准备与组织工作操作中的具体指导和检查施工任务下达与验收沟通渠道N(N-1)/2，即7*(7-1)/2=21沟通方式电话、短息、邮件、网络、现场等沟通技巧多听项目干系人

高权力低低高利益令其满意重点管理监督（花最小精力）随时告知装修家庭（家人）装修公司（设计师）干系人影响力排序装修公司（工长）监理公司（质量）

收尾阶段04施工验收室内空气质量检测提供竣工材料施工结算/保修单保洁家具/家电到位放味搬家入住实施阶段03选择/确定施工监理检查施工材料关注施工程序装修方案调整选购安装材料规划阶段02家装任务的确定家装项目的预算家装项目进度安排质量管理规划风险管理规划环保管理规划采购工作规划启动阶段01知识储备家装初步设想市场调查选择装饰公司或施工队选择设计师商讨确定设计方案确定施工任务清单审查施工预算和进度光环生活案例-家庭装修阶段划分

规划执行监控收尾启动

家装项目-范围-WBS

家装项目-时间-PDM时序图

家装项目-成本管理-三点估算法

家装项目-风险管理-常见风险列表

家装项目-风险管理-风险应对

规划执行监控收尾启动

规划执行监控收尾启动

室内墙面装修合计：6000元总面积：300平方米，计划30天完成项目进行到21天，核算总支出共计:4500元已完成面积200平方米通过项目管理中的挣值分析法进行绩效分析，计算公式如下：当前完成工作量需要成本：BCWP为：（200平方米）乘（60，00/300）=4000；ACWP为：4500元；BCWS为：（21天）乘（60，00/30）=4200；费用偏差CV：BCWP-ACWP=4000-4500=-500，费用已超支。进度偏差SV：BCWP-BCWS=4000-4200=-200，进度已拖