全面质量管理及质量管理的意义.pptxVIP

全面质量管理及质量管理的意义

01第一节TQC的概念及特点02第二节TQC的理念03第三节TQC的工作程序——PDCA循环04第四节TQC的基础工作05第五节TQC的工具本章主要内容

费根鲍姆根鲍姆在推行“缺陷成本”方法方面发挥着重要作用。根据这一方法，管理应服从于质量。他于1961年出版了《全面质量控制》。质量控制的“控制”方面应该包括制定质量标准，评价与这些标准有关的行为，当没达到预定标准时采取纠正措施以及制定改进质量标准计划；05质量成本可分为四类：预防成本，鉴定成本，外部损失成本和内部损失成本；全面质量控制是一个在公司内部使质量标准制定，维持和改进集成于一提的系统。影响质量的因素可分为两大类：技术性的和人为的。人为的因素更为重要；重要的是要控制源头质量。06

第一节TQC的概念及特点一、TQC的含义及特点1、TQC的含义(复旦P59)2、特点:“三全一多样”全过程全员全对象管理方法多样理解：传统质量管理与TQC的区别

朱兰质量螺旋及三步曲理论理解朱兰的质量螺旋模型及朱兰三部曲全过程管理朱兰质量螺旋

产品质量是怎样形成的？有没有规律？朱兰提出的质量螺旋模型表述了这种形成规律。朱兰质量螺旋：是一条螺旋上升的曲线，该曲线把全过程中各质量职能按逻辑顺序串联起来，用以表现产品质量形成的整个过程及其规律性。010302关于朱兰质量螺旋

调研01.计划01.设计01.规格01.工艺01.采购01.仪器01.生产01.工序01.检验01.测试01.销售01.调研01.售后服务01.朱兰质量螺旋图

朱兰三步曲与PDCA循环的关系产品质量的全过程管理主要有三个管理环节：质量计划质量控制质量改进0102思考：关于朱兰三步曲

1质量第一2用户至上3预防为主防检结合4用数据说话6追求零缺点5以人为本第二节TQC的理念

满足消费者需求物超所值一切工作以质量为中心12345持续改进“质量无须惊人之举”——戴明行行做得出色落实措施之一：

怎样才能真正实现“质量第一”？

落实措施之二

顾客满意管理（教材尤建新P26）CS战略（customersatisfaction)上世纪９０年代开始含义：顾客对其要求已被满足的程度的感受理念——顾客满意影响组织的获利能力通过组织的系统要素诸如文化、组织结构、人员等的全面质量管理以提升顾客的满意程度。通过顾客满意度指数(customersatisfactionindex)来量化测评各组织的绩效。

1999年开始研究，中国质量管理协会、上海质量管理科学院、清华大学中国企业研究中心。01含义：指通过特定的因果关系模型对顾客满意度的测评结果。02该测评模型是在吸取了美国、瑞典、欧洲共同体等的优点结合中国消费者行为的实际特点构建的。03该测评模型包含6个结构变量：品牌形象、预期质量、感知质量、感知价值、顾客满意度、顾客忠诚。——中国质量2004第3期04中国顾客满意度指数

中国顾客满意指数测评基本模型感知质量顾客忠诚顾客满意度感知价值品牌形象预期质量

01整理（SEIRI）02整顿（SEITON）03清扫（SEISO）04标准（SEIKETSU）05教养（SHITSUKE）5S运动落实措施之三

石川馨的观点关于真正质量特性与代用质量特性真正质量特性——用户要求的质量特性代用质量特性——实现真正质量特性的企业标准落实措施之四

如何满足顾客需求

掌握真正的质量特性。寻找代用质量特性。在此基础上确定测量方法。全面掌握上述三方面的应用的企业将在竞争中处于有利的地位。石川馨教授对企业的忠告

积极质量特性消极质量特性致命缺陷严重缺陷轻微缺陷石川馨关于质量特性等级的观点

魅力质量理论01ISO9000族标准02实施TQM03实施零缺陷管理04实施六西格玛管理05世界三大奖项06我国国家质量管理奖07实施卓越绩效评价准则08其他有效的落实措施

01含义：什么是PDCA循环02图形第三节TQC的工作程序

三、实践运作步骤四个阶段八个步骤

每转动一周质量水平就提升一步大环套小环，小环保大环，推动大循环（P97理解）关键在A阶段010203四、特点

第四节TQC的基础工作一、概念(复旦二版P191)二、具体内容：1、标准化质量要求：检验、考核。做好：制订标准、执行标准2、计量质量要求：用数据说话。做好：硬件配备、管理到位、手段的现代化。

标准化分类1识别状态2

需要和不要基准

夹具、模具之保管要素放置方法

9.01~10.01质量要求：用数据说话做好：机构系统建立、管理质量信息质量要求：树立观念。做好：制度、形式质量教育10.01~11.01核心内容

质量要求：