XX风电项目管理汇报（任书记来）.doc

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华电淄博淄川昆仑风电场一期（48MW）工程

项目管理\监理汇报材料

淄博风电项目部\工程项目监理部

2014年08月25日

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尊敬的任书记、各位领导：

大家好！

首先我代表华电国际项目管理有限公司淄博风电项目部、淄博风电工程项目监理部对任书记一行莅临现场指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面我就本项目的管理和监理情况向各位领导做一下简要汇报。

一、工程项目概况：

项目名称:华电淄博淄川昆仑风电场一期（48MW）工程

业主单位：华电淄博风电有限公司

设计单位：中南电力设计院

项目管理\监理单位：华电国际项目管理有限公司

施工单位：山东电力建设第二工程公司

华电淄博淄川昆仑风电场规划装机容量为96MW，计划分两期建设，本期为一期工程，安装24台单机容量2000kW的风力发电机组，配套建设1座110kV升压站。

根据《山东电力集团公司关于华电淄川昆仑风电场一期工程24×2000千瓦风力发电机组接入系统方案的批复》（鲁电集团发展﹝2012﹞917号），本期工程以单回110kV线路T接至冲山变电站——青元变电站之间的110kV（南侧）线路上，线路长度约3km。

本工程选用上海电气风电设备有限公司生产的W2000N-105-80型风力发电机组。

二、项目监理概况

（一）项目监理部组织机构

项目管理公司根据项目监理合同规定有关监理范围和控制目标，并结合监理人员年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理和管理工作，现有总监、副总监、土建、电气、机务（两人）、计划、安全、资料、技经（造价咨询）专业监理师共10名成员。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部建章立制实施目标管理，加强质量监督程序化建设，项目部在总监主持下订立了监理岗位职责、监理实施细则、旁站监理细则、文档管理制度等各项规章制度，共制定监理制度26份，监理工作程序25份，监理规划、专业监理实施细则7份；并将项目监理组织机构、监理成员岗位职责上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

三、项目进度情况：

（一）主要形象进度（截至2014年08月25日）

1.场内道路施工：北区道路施工完成6750米；西区道路施工完成5400米；南区道路施工完成3100米。

2.升压站：综合楼结构浇筑完成，墙体砌筑完成；电气楼结构浇筑完成，墙体砌筑完成。

3.风机工程：目前风机工程共完成基础开挖20台，垫层浇筑完成19台，基础浇筑完成16台，风机塔筒吊装完成1、2节共9台，全部吊装完成3台。

4.集电线路：基槽完成28基，浇筑完成5基。

5.送出工程:除电气楼出线第一级杆塔外已经交桩完成。

6.已完成的里程碑节点：

5月10日首台风机基础浇筑第一方砼；

5月26日完成综合楼基础浇第一方砼；

6月28日首台风机开始吊装。

（二）进度分析

1、场内道路：施工未按一级网路计划完成，北区道路修至#1、2风机机位之间，差约500米未完成；南区道路施工至接近#23风机机位，差约420米未完成；主要受民事协调影响。

2、升压站：综合楼主体结构施工进度比一级网路计划提前一个月，电气楼主体结构施工进度比一级网路计划提前11天；

3、风机及箱变基础：风机基础施工进度比一级网路计划滞后大约20天。滞后原因主要是施工单位现场施工人员投入不足，加上受村民阻挠、雷雨天气等影响。

4、风机吊装：开始时间比一级网路计划滞后18天。

5、集电线路：施工远远滞后于一级网路计划，主要是设计变更图纸交付不及时及施工单位现场施工人员、机械投入不足。

（三）设备交付进度

风机基础环交付完成，共24套，塔筒交付8套，机舱交付7台，风叶交付4套，能够满足施工进度要求。

（四）图纸交付进度

除升压站生活消防水池交付滞后外，基本能够满足施工进度要求，累计交付图纸69册。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

?工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1.对施工单位及施工人员的控制

?施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2.对原材料、构配件的质量控制

?工程监理过程中,我们专业监理工程师要求施工单位对进场材料必须附产品