物业品质管理台账.docxVIP

品

质

管

理

表

格

（DATE\@[$-1B000411]yyyyyyyy\年M\月二〇二五二〇二五年七月制）

纠正与预防措施报告

发生部门

问题重点

不合格或潜在不合格描述：

签发人：日期：

在年月日前，由以下部门完成纠正预防措施：

签发人：批准人：日期：

原因分析：

分析人：日期：

采取的纠正/预防方案：

编制：批准：日期：

有效性验证：

方法：

结论：有效()无效()

重新发生的纠正预防措施报告编号：

验证人：日期：

整改通知书

整改责任人/部门

不合格项目描述：

整改要求：

限期于年月日整改完毕。

签发人签名：

确认与承诺：

移交部门/负责人签名：

整改方案：

整改责任人/部门签名

日期

品质技术部验收意见：

验收人签名：

日期

物业工作检查评比情况汇总

管理处： 检查时间：

项目

序号

扣分内容

备注

扣分值

合计扣分

编制： 审核： 批准：

备注栏打“√”表示复检已完成整改。复检日期：

考核检查表

部门：年月日

性质：□公司检查□本部门检查□班组检查□其它

姓名

岗位

奖励／扣分情况描述

奖分

扣分

备注

说明：本表仅对发生奖／扣分情况的人员进行记录；情况突出的请同时另附报告。

检查人签名：行政人事部审核：总经理批准：

日期：日期：日期：

员工日常行为规范考核评分表

部门/管理处：年月

序号

姓名

岗位

月平均扣分

总评分

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

说明：1、部门负责人的总评分=100－扣分＋本班人员扣分总和/本部门人员总数/2；其他员工总评分=100－扣分

2、上述公式中“扣分总和”不包括部门负责人本人；

3、各部门、管理处在填写此表时应把应填写项目填写清楚，以便统计；

部门负责人：品质技术部：行政人事部：总经理：

日期：日期：日期：日期：

管理人员每日巡检表

检查人：检查日期：

项目

区域

道路

绿化

清洁

消防

安全

给排水

市政设施及其它设施

停车

设备

检

查

内

容

地

址

路面(占道、堆放物、车辆停放)

路况损坏、平坦状况

沙井盖、管线井盖

渠道淤塞

围栏悬挂异物

践踏草地、攀、折

果皮箱

路面清洁

消火栓开关

管道渗漏

防盗门开闭

安管员在岗状况

可疑人员

管道渗漏

水表状态(盖、玻璃、针、字)

水表行度

燃气总阀、管道

电讯接线箱

邮箱

装修施工

路灯、梯口灯

消防

卫生

电梯

电动门

备注

说明：正常打“√”；存在问题打“×”,并在备注栏说明原因；检查区域内没有的项目打“〇”。管理处经理签名：

日常抽检记录表

□公司本部：□物业管理处：年月日

检查人

检查区域

负责人

检查

内容

存在

问题

整改

措施

复查

结果

管理工作周检表

物业名称： 年月日№：

检查项目

检查人签名

序号

检查内容

检查情况

受检责任

人签名

备注

管理工