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湖面漂浮物打捞服务人员培训制度
一、培训的目的和意义
目前在激烈的市场竞争条件下,一个企业要想有长足的发展,就必须有人才、技术、信息、资源作支撑,其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中,培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善,由此提高企业效益,获得竞争优势。具体体现在以下方面:
(一)职业培训能提高员工的工作能力
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力,使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面,传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上,但是未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知识共享,创造性地运用知识来调整服务能力。同时,培训使员工的工作能力提高,为取得良好的工作绩效提供了可能,也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。
(二)职业培训有利于企业获得竞争优势
面对激烈的竞争:一方面,企业需要越来越多的复合型经营人才,为进军世界市场打好人才基础。另一方面,员工培训可提高企业服务能力,员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才,以获得竞争优势,这已是不争的事实。尤其是人类社会步入以知识经济资源和信息资源为重要依托的新时代,智力资本已成为获取作业力、竞争力和经济成就的关键因素。企业的竞争不再依靠自然资源、廉价的劳动力、精良的机器和雄厚的财力,而主要依靠知识密集型的人力资本。员工培训是创造智力资本的途径。智力资本包括基本技能(完成本职工作的技术)、高级技能(如怎样运用科技与其他员工共享信息、对客户和作业系统了解)以及自我激发创造力。因此,这要求建立一种新的适合未来发展与竞争的培训观念,提高企业员工的整体素质。
(三)职业培训有利于改善企业的工作质量
工作质量包括作业过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问,培训使员工素质、职业能力提高并增强,将直接提高和改善企业工作质量。培训能改进员工的工作表现,降低成本。培训可增加员工的安全操作知识。提高员工的劳动技能水平。增强员工的岗位意识,增加员工的责任感,规范作业安全规程。增强安全管理意识,提高管理者的管理水平。因此,企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的培训。
(四)职业培训有利于高效工作绩效系统的构建
在21世纪,科学技术的发展导致员工技能和工作角色的变化,企业需要对组织结构进行重新设汁(如工作团队的建立)。今天的员工已不是简单接受工作任务,提供辅助性工作,而是参与提高产品与服务的团队活动。在团队工作系统中,员工扮演许多管理性质的工作角色。他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力。还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是培训员工学习使用互联网、全球网及其他用于交流利收集信息工具的能力,可使企业工作绩效系统高效运转。
(五)职业培训可以满足员工实现自我价值的需要
在现代企业中,员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求-自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能,使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务,实现自我成长和自我价值,这不仅使员工在物质上得到满足,而且使员工得到精神上的成就感。
二、培训方式、目标
公司培训部负责培训工作计划统筹和协调,管理处协助进行分项培训,公司培训部负责督促、监管。实行内培外训结合,集中培训与岗位传帮带相结合。
(一)内部培训
1.公共科目的培训:
由公司培训部统一安排,在公司全员范围内进行。
内容包括企业精神、员工手册、职业道德、服务意识、物业管理知识、质量体系文件等,旨在提高员工队伍素质,增强员工服务意识、增强企业凝聚力。
2.业务知识培训:这是一种反复进行的提高培训,旨在让员工全面掌握各自的工作标准,工作程序,工作技能。
3.以老带新的上岗培训:新聘员工在接受公司人力资源部公共科目培训和部门的专业技能培训后,分配至管理处,再由老员工对其进行一星期的操作培训,提高新员工实际工作能力,培训结束后,进行上岗考核鉴定,合格者才能独立上岗。
(二)外部培训
1.管理人员的业务培训。
2.内部质量审核员的培训。
3.特种工的业务培训。
4.打捞服务培训。
5.保洁服务培训
6.资格上岗培训。
7.行业专题培训。
(三)管理人员持证上岗
管理人员持证上岗XX%,管理人员中内部审核员持证率不低于10%。特种工、技术人员持证上岗率XX%。操作层员工专业技术培训时间每年不少于XX小时,其中秩序维护员军训时间每年不少于180小时。
三、管理人员培训
(一)目的:
培养一支素质高、善管理、作风正、能吃苦的管理队伍。
(二)范围:
适用于管理人员。
(三)内容:
外部培训:管理人员必须参加XX公司管理培训中心组织的“XX管理岗位资格培训”做到持证上岗率XX%。
同步培训:公共科目培训课程
序
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