2025《重庆W建设有限公司成本管理的调研报告》4600字.docVIP

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重庆W建设有限公司成本管理的调研报告

目录

TOC\o1-3\h\u26007摘要 1

127111前言 1

33612重庆万泰建设有限公司成本管理现状 2

155212.1重庆万泰建设有限公司简介 2

96072.2重庆万泰建设有限公司成本管理现状 2

33443重庆万泰建设有限公司成本管理存在的问题 3

57513.1成本管理缺乏全面性 3

15813.2生产成本费用偏高 4

285433.3成本核算方法与生产过程脱节 4

137244加强重庆万泰建设有限公司成本管理的对策 4

68424.1完善成本管理体制 4

194414.2强化生产过程成本控制 5

168404.3改进成本核算方法 5

5715结语 6

24486参考文献 6

摘要

随着世界经济紧密的融合和中国市场经济体制改革不断的深入,企业竞争的广度也越来越深，使得很多传统企业面临着更为激烈的竞争环境，只有提高产品质量，打造成本优势才是传统企业发展的重要举措。重庆万泰建设有限公司面临的行业竞争激烈，而且随着国家相关政策的推进，本来就已经有限的市场份额，就变得更小了。所以只有加强成本的管理，才能让企业摆脱现有的困境。对此，本文将对重庆万泰建设有限公司进行研究，综合运用文献研究法，案例分析等研究方法，系统地对重庆万泰建设有限公司的成本管理现状进行研究，找出存在的问题，并结合公司的实际，提出几点切实可行的优化成本管理的对策，可以减少企业对成本的浪费，提高企业的效率和利润，帮助企业的得到长远的发展，从而对我国其他的传统企业提供成本控制的参考指导作用。

关键词：成本管理；成本控制；问题对策

1前言

建筑施工企业有着涉及面广，地域广泛，生产周期长和流动性单一等特征，而这些特征的存在又决定着建筑施工企业的成本控制，资金管理和成本核算等方面、工程价款的结算方式与其它企业有较大的不同之处。建筑施工企业的财务成本管理，主要以完善的预算控制体系为基础，以保证工程质量为前提，进行建筑施工企业生产经营活动中的管理，尤其对项目管理过程中所产生的各类费用，采用财务预测，规划等多种方式方法，从前期，前期到后期整个过程准确施策，全面管理，继而降低各类费用，最终实现费用控制目的。财务与成本问题一直以来都是制约建筑企业发展的瓶颈问题，而资金筹措，使用以及建设成本控制则是建筑企业财务管理中最重要的组成部分，充分发挥财务管理在综合协调，监督管理以及科学决策等方面的作用。强化财务成本管理，对成本实施有效控制以确保企业盈利尤为重要。强化财务成本管理和完善企业经营方式以及提高企业管理水平等方面综合考虑规模和效益并进有利于增强施工企业核心竞争力和快速稳定地持续发展。

2重庆万泰建设有限公司成本管理现状

2.1重庆万泰建设有限公司简介

重庆万泰建设有限公司于1989年3月17日在哈尔滨市市场监督管理局登记成立。法定代表人周军，公司经营范围包括机电安装工程施工总承包壹级（按资质证书核定的经营范围从事经营）等。

目前，万泰建设有限公司财务部工作人员共有四名，除了财务总管，其他三名工作人员分工明确，分别负责会计、出纳、成本核算与分析，但成本的核算还停留在手工阶段，没有专用的财务软件，还没有实行会计电算化。

2.2重庆万泰建设有限公司成本管理现状

长期以来，企业在降低机械消耗，节约产品成本等方面的观念淡薄，而机械和人工费用的成本管理是整个企业成本管理的重要环节，以建筑安装流转五大环节的先后逻辑顺序来说明重庆万泰建设有限公司建筑安装成本发生的具体过程，如下：

（1）采购环节

采购环节中，对于重庆万泰建设有限公司来讲，大多数是由采购员通过观察得出采购的数量，然后上报给采购部的负责人员，由采购部专门负责建筑安装的采购。重庆万泰建设有限公司是个民营企业，建筑安装的供应商一般跟企业的老板会有亲属关系，因此建筑安装的原始采购很难对供应商进行对比，进行筛选。建筑安装的采购一般都从固定的供应商那里取得的。

（2）物品验收环节

在对建筑安装的验收环节，重庆万泰建设有限公司采购部门的验收人员会对订单上的机械和相关的生产资料进行校对，并对质量进行检查。一切检查完毕后会在对方提供的单据上签字，之后将物品整理好放置到仓库。商品入库时，验收人员会在账簿上做一些简单的记录。

（3）出入库环节

厂部的工作人员根据需要领用所需要的物品，一般都是厂部工作人员向仓库管理员请示，仓库管理员批准后便直接取走，仓库保管人员也会在账簿上做记录。

（4）服务环节

将入库的产品按类别需求合理分配到不同部门中。由指定的工作人员负责领用并且安排到需要部门的手中。

（5）盘点环节

企业为了节约成本