《工程经济学教学课件》5多方案的比较和选择.pptxVIP

课程简介本课程介绍工程经济学的基本概念、原理和方法，旨在帮助学生掌握工程经济分析的基本技能，并能够运用这些技能解决实际工程项目中的经济问题。EWbyEttyWan

多方案比较的重要性优化决策工程项目通常有多种可行方案。比较方案，选出最优方案，可有效降低成本，提高效率，并最大化项目收益。减少风险通过比较，可以识别不同方案的优缺点，提前预判潜在风险，并采取措施降低风险。提高效率多方案比较有助于避免盲目决策，避免浪费时间和资源，提高工程项目的整体效率。确保项目成功通过比较，可以选出最符合项目目标和实际情况的方案，确保项目的顺利实施和成功完成。

多方案比较的基本原则客观公正比较应基于客观数据和分析，避免主观臆断，确保比较结果的公正性。科学合理比较应采用科学的评价指标和方法，确保比较过程的科学性和合理性。可比性只有可比的方案才能进行比较，应确保方案在功能、目标、时间等方面具有可比性。实用性比较的目的是为了选出最优方案，应优先考虑方案的实用性和可行性。

多方案比较的一般步骤1方案界定首先要明确比较的方案范围，确定每个方案的具体内容，确保方案的可比性。2指标选取根据项目目标和实际情况，选择合适的评价指标，并对指标进行量化，确保指标的科学性和合理性。3数据收集收集每个方案相关的数据，例如投资成本、运营成本、收益、风险等，确保数据的准确性和完整性。4方案评价利用选定的评价指标和方法对每个方案进行评价，得出每个方案的得分或排名。5敏感性分析对关键参数进行敏感性分析，评估不同参数变化对方案评价结果的影响。6方案选择综合考虑各方案的评价结果、敏感性分析结果以及其他因素，选择最优方案。

多方案比较的评价指标经济指标包括投资成本、运营成本、收益、利润率等，反映方案的经济效益。技术指标包括生产效率、产品质量、安全性能等，反映方案的技术水平。社会指标包括就业机会、环境影响、社会效益等，反映方案的社会效益。风险指标包括项目风险、市场风险、技术风险等，反映方案的风险水平。

多方案比较的评价方法单一评价指标法该方法以单一指标进行评价，例如投资回收期、净现值、内部收益率等。选择指标应根据项目的具体情况和目标。综合评价指标法该方法综合考虑多个指标，并根据指标的权重进行加权计算，得出综合评价结果。权重可以根据专家评判或层次分析法确定。决策矩阵法该方法将方案和指标列成矩阵，并根据指标重要性和方案的得分进行打分。得分高的方案更优。该方法便于直观比较和分析。层次分析法该方法将评价目标、评价指标和评价方案进行分层，并根据指标之间的关系构建层次结构，然后通过专家判断，确定各指标的权重，最终得出方案的综合评价结果。

单一评价指标法1简单易行该方法仅用一个指标评价方案，操作简单，易于理解和应用。2指标选择至关重要指标应根据项目的具体情况和目标选择，确保指标能有效反映方案的优劣。3评价结果具有一定局限性单一指标无法全面反映方案的优劣，可能忽略其他重要因素，导致评价结果失真。4适合初步筛选该方法适合对多个方案进行初步筛选，为后续综合评价提供参考。

综合评价指标法考虑多方面因素该方法综合多个指标，更全面地评价方案，避免单一指标的局限性。指标权重根据指标重要性，分配权重，反映指标对最终评价结果的影响程度。加权计算根据指标权重，对每个指标的得分进行加权计算，得出综合评价结果。更客观该方法比单一指标法更客观，减少主观判断的影响。

决策矩阵法直观比较将方案和指标列成矩阵，便于直观比较和分析，快速识别最优方案。权重分配根据指标重要性分配权重，反映指标对最终评价结果的影响程度。评分打分根据指标重要性和方案得分进行打分，得分高的方案更优，便于选择最佳方案。

层次分析法层次结构将评价目标、指标和方案进行分层，构建层次结构，清晰展现各层级之间的关系。权重分配根据专家判断，对指标进行两两比较，确定各指标的相对重要性，分配权重。一致性检验检验判断矩阵的一致性，确保判断结果的合理性，避免主观偏差的影响。综合评分根据权重和方案得分进行加权计算，得到每个方案的综合得分，最终选择得分最高的方案。

敏感性分析识别关键参数首先要确定哪些参数对项目评价结果影响最大，这些参数通常是项目成本、收益、时间等关键因素。设定变化范围根据实际情况，设定关键参数的变化范围，例如成本增加或减少一定百分比，收益增长或下降一定幅度。模拟分析对每个关键参数进行不同幅度的调整，模拟分析项目评价结果的变化趋势，评估参数波动对最终结果的影响。

风险分析1识别风险分析项目实施过程中可能出现的各种风险，例如市场风险、技术风险、管理风险等。2评估风险评估每个风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级，以便采取针对性的措施。3制定应对措施针对不同类型的风险，制定相应的应对措施，例如风险规避、风险控制、风险转移等。4监控评估定期监控风险的发生情况，评估应对