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管理会计

探究财务分析在企业经营决策中的应用

唐嘉璐

鞍钢建设剥岩工程有限公司

摘要：随着现代企业制度及管理会计改革的推进，越来越多的财务人员通过分析财务数据，

利用分析结果参与企业投融资决策等管理活动，让企业管理层制定的方案和决策更贴近实际。

通过简析财务分析在经营决策中的作用及其存在的问题，提出强化财务分析在经营决策中应用

的具体措施，以帮助企业财务人员借助分析真正参与经营决策，为企业健康、可持续发展贡献

力量。

关键词：财务分析；经营决策；风险

财务分析是指财务人员根据本企业所处行企业自身成本变动趋势，进而探寻降低成本的

业特征和经营模式，运用因素分析、比率或比方法；另一方面，与同行对比能发现自身在成

较分析等方法，对财务报表或相关资料进行全本管控方面的差距

面分析，为管理层、外部有关人员提供反映本2.推动企业强化内部管理

企业偿债能力、经营能力、现金流量等方面信企业财务人员在对财务数据进行分析后，

息，以提高相关人员决策的准确率。能为预算编制提供重要参考，通过调整预算让

投资、融资等活动的资金使用更加科学合理。

一、在企业经营决策中的意义例如，通过计算和分析存货周转率，若发现企

业存货积压严重、材料采购量与实际需求量差

1.直观反映企业经营情况异较大，分析结果可为管理层提供存货采购管

财务分析结果贯穿于企业各个经营流程和理、存货成本预算管理、存货仓储管理等方面

环节，能够直观反映企业当下经营情况。管理建议，从而提升企业内部管理效率和水平。在

层可通过分析认识到自身不足及与竞争对手的投资方面，财务人员评估拟投资项目的未来净

差距，为明确核心竞争力提供参考。例如，某现金流量时，充分考虑投资相关政策、成本、

企业通过对比产品成本与定额标准、同行企业市场等因素的变化，为管理层投资决策提供参

成本，一方面能让成本管理人员和管理层了解考依据。

34冶金财会·月刊

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3.降低企业运营与财务风险确性。

财务人员通过对获利水平进行分析，能3.分析指标体系不完善

让管理层了解本企业利润与行业平均利润的差财务指标种类繁多，相互关联构成体系，

距，为调整产品定价、加强市场营销或降低成财务人员在财务分析过程中，不能仅凭单一指

本提供方向。例如，通过对企业不同型号、不标变化就轻易下结论，在设计指标时需要充分

同规格的产品利润进行分析，可以向管理层揭考虑指标本身和分析目标的契合度。财务分析

示不同类型、不同适用群体的产品获利能力，指标不仅要反映企业经营情况，还应关注企业

为调整产品结构和市场营销策略提供帮助。在内部和外部非财务信息，并进行科学分析。当

财务风险方面，通过对企业现金流量及现金获前财务分析指标对现金流量的体现不足，通常

利能力进行分析，使企业管理层能够了解到企更注重资产带来的会计利益，而对企业经营获

业本年净现金流人量，有助于其研究企业营运取的净现金流考虑不够充分。

投资资金的运行状况，预测企业未来经营的现4.专业人才短缺

金流量，进而降低企业运营和财务风险，推动部分财务人员受传统会计思维影响，只关

企业稳定发展注财务会计核算工作，对财务分析的意义、指

标应用和原因分析技术了解甚少。财务人员未

二、在参与经营决策中存在的问题