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企业管理-产线工作流程的改进计划
一、现状分析与问题诊断
（一）数据收集与评估
生产数据统计：收集近3个月产线的生产效率（单位时间产量）、良品率、设备故障率、物料损耗率等数据，分析当前产线运行的关键指标。
流程观察记录：组织跨部门团队（生产、技术、质量、IE工程师等）对产线进行实地观察，记录各工序操作步骤、人员动作、物料流转路径及设备运行情况，绘制现有流程图。
员工访谈调研：与一线员工、班组长、技术员进行访谈，了解产线工作中存在的实际问题，如操作难点、工序衔接不畅、设备故障频发等痛点。
（二）问题归纳总结
效率瓶颈：部分工序存在等待时间过长、人员或设备闲置现象；工序间物料传递不及时，导
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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