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2025年二级建造师全科案例答题模板

二级建造师考试中的案例分析题是对考生综合应用能力的集中考查，需结合工程实际场景，运用管理、法规及专业技术知识解决具体问题。以下从施工管理、法规及相关知识、专业工程管理与实务三个维度，详细解析全科案例题的答题逻辑、步骤及常见陷阱应对方法，结合典型场景说明具体操作。

一、施工管理案例答题模板

施工管理案例常围绕进度控制、成本管理、质量安全、合同与风险管理四大模块展开，核心是将理论知识与背景材料中的具体数据、事件关联，通过逻辑推导得出结论。

典型场景1：进度控制（双代号网络图+工期索赔）

背景材料通常给出工程网络计划图（或逻辑关系表）、各工作持续时间、延误事件（如设计变更、不可抗力、施工方原因），要求计算关键线路、总工期，分析延误对总工期的影响及索赔是否成立。

答题步骤：

1.绘制或确认网络图逻辑关系：根据背景中的工作间前后关系（如“A完成后开始B、C”），用双代号网络图或单代号网络图明确各工作的紧前、紧后关系。若材料已提供网络图，需检查是否有虚工作遗漏（如逻辑关系需用虚箭线表示的情况）。

2.计算时间参数：

-最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）：从起点开始，顺向计算（ES=紧前工作EF的最大值，EF=ES+持续时间）。

-最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）：从终点倒推（LF=紧后工作LS的最小值，LS=LF-持续时间）。

-总时差（TF=LS-ES或LF-EF）、自由时差（FF=紧后工作ES的最小值-EF）。

3.确定关键线路：总时差为0的工作组成的线路，通常用双线或粗线标出（如①→②→④→⑤→⑥，总工期=各关键工作持续时间之和）。

4.分析延误影响：

-若延误工作为关键工作，且延误时间＞0，则总工期延长（延长时间=延误时间-可索赔时间）。

-若延误工作为非关键工作，比较延误时间与总时差：延误≤总时差，不影响总工期；延误＞总时差，总工期延长（延长时间=延误-总时差）。

5.判断索赔成立条件：

-责任方为建设单位（如设计变更、未及时提供场地）：工期+费用均可索赔；

-责任方为不可抗力（如地震、暴雨）：工期可索赔，费用各自承担（施工方机械、人员损失自担，已完工程损失由建设单位承担）；

-责任方为施工单位（如施工组织不力、质量返工）：工期+费用均不可索赔。

示例：某工程网络计划中，关键线路为A→B→C（持续时间2+3+5=10天）。施工中，因建设单位图纸延误，工作B延误4天（B的总时差为0）。则总工期延长4天，施工方可索赔工期4天及相应费用。

易错点：混淆总时差与自由时差（自由时差仅影响紧后工作最早开始时间，不影响总工期）；未区分延误责任主体（如将施工方自身原因导致的延误计入索赔）；网络图绘制时遗漏虚工作（如两个工作共享同一紧后工作时需用虚箭线表示逻辑关系）。

典型场景2：成本管理（工程量清单计价+成本偏差分析）

背景材料给出分部分项工程清单、单价合同条款（如综合单价包含内容、调价条件）、实际完成工程量及费用支出，要求计算合同价款、成本偏差（CV）、进度偏差（SV），分析超支/节约原因。

答题步骤：

1.计算合同价款：

-分部分项工程费=Σ（清单工程量×综合单价）；

-措施项目费：单价措施（如模板工程）按清单量×单价，总价措施（如安全文明施工费）按规定费率计算；

-其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费按合同约定；

-规费=（分部分项+措施+其他）×费率；

-税金=（分部分项+措施+其他+规费）×税率；

-合同总价=以上之和。

2.动态成本分析（赢得值法）：

-计划工作预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价；

-已完工作预算费用（BCWP）=实际工程量×预算单价；

-已完工作实际费用（ACWP）=实际工程量×实际单价；

-成本偏差（CV）=BCWP-ACWP：＞0节约，＜0超支；

-进度偏差（SV）=BCWP-BCWS：＞0提前，＜0延误；

-成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP：＞1节约，＜1超支；

-进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS：＞1提前，＜1延误。

3.原因分析：结合背景中“实际单价高于预算”（如材料涨价）、“实际工程量超计划”（如设计变更）、“施工效率低”（如窝工）等信息，对应成本偏差方向说明具体原因。

示例：某分项工程计划工程量100m3，预算单价500元/m3（BCWS=5万元）；实际完成120m3，