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租赁项目的进度管理方法试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.租赁项目进度计划的核心是（）

A.时间安排B.成本控制C.质量标准D.人员配置

2.用于直观展示租赁项目进度的工具是（）

A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图

3.租赁项目进度跟踪的关键环节是（）

A.收集数据B.调整计划C.确定目标D.组建团队

4.当租赁项目进度延误，首先应考虑（）

A.增加资源B.调整范围C.改变计划D.分析原因

5.租赁项目启动阶段进度管理重点是（）

A.制定详细计划B.明确目标和范围C.资源分配D.风险评估

6.租赁项目进度管理中，不属于时间管理的是（）

A.活动定义B.活动排序C.成本估算D.活动历时估算

7.租赁项目进度计划制定依据不包括（）

A.项目范围说明书B.历史数据C.项目预算D.人员技能水平

8.能有效应对租赁项目进度风险的是（）

A.忽略风险B.制定应对计划C.增加预算D.延长工期

9.租赁项目进度沟通主要目的是（）

A.满足客户需求B.协调各方工作C.增加利润D.提升团队士气

10.租赁项目进度收尾阶段主要工作是（）

A.验收交付B.制定计划C.资源回收D.绩效评估

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.租赁项目进度管理的主要内容有（）

A.进度计划制定B.进度跟踪C.进度调整D.成本核算

2.租赁项目进度计划制定方法有（）

A.关键路径法B.类比估算C.三点估算D.头脑风暴法

3.影响租赁项目进度的因素包括（）

A.客户需求变更B.供应商延迟C.团队成员能力D.天气情况

4.租赁项目进度跟踪方法有（）

A.定期会议B.实地检查C.报表分析D.问卷调查

5.租赁项目进度调整措施有（）

A.增加资源投入B.优化工作流程C.重新安排活动顺序D.缩小项目范围

6.租赁项目进度管理中沟通对象有（）

A.客户B.供应商C.团队成员D.上级领导

7.租赁项目进度风险管理步骤包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

8.租赁项目启动阶段需明确的内容有（）

A.项目目标B.项目范围C.项目团队成员D.项目预算

9.租赁项目进度管理与（）密切相关。

A.质量管理B.成本管理C.安全管理D.人力资源管理

10.租赁项目进度计划内容包括（）

A.活动清单B.时间安排C.资源需求D.风险应对措施

三、判断题（每题2分，共10题）

1.租赁项目进度管理只需关注时间，无需考虑其他因素。（）

2.甘特图能清晰展示项目各项活动之间的逻辑关系。（）

3.租赁项目进度一旦确定，就不能更改。（）

4.项目团队成员能力不会影响租赁项目进度。（）

5.进度跟踪过程中发现偏差就要立即调整。（）

6.租赁项目进度管理不需要与供应商沟通。（）

7.风险评估是租赁项目进度风险管理的第一步。（）

8.租赁项目收尾阶段进度管理可以放松。（）

9.制定租赁项目进度计划只需考虑内部因素。（）

10.类比估算适合用于有类似项目经验的租赁项目进度计划制定。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述租赁项目进度计划制定的步骤。

答案：先明确项目目标和范围，接着进行活动定义、排序，然后估算活动历时和资源需求，再运用合适方法制定初步计划，最后对计划进行优化和审批。

2.租赁项目进度跟踪有哪些作用？

答案：能及时掌握项目实际进展，发现与计划的偏差，为调整提供依据，确保项目按计划推进，协调各方工作，及时解决问题，保证项目顺利交付。

3.如何应对租赁项目中的进度延误？

答案：首先分析延误原因，若是资源不足可增加资源；流程不合理则优化；范围变更就评估调整；同时重新规划活动顺序，加强沟通协调。

4.租赁项目进度管理中沟通的重要性体现在哪？

答案：能确保各方对进度目标、计划等信息对称，促进团队协作，及时解决进度问题；与客户沟通可满足需求，与供应商沟通保障物资供应，利于项目推进。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论租赁项目进度管理与成本管理的关系。

答案：进度与成本紧密相关。合理进度可控制成本，若进度过快，可能因加班等