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财政金融

国有企业财务风险的分析和防范对策

◎◎文/吕小燕

如今，国有企业面临的市场竞争尤为激烈，财务活动中面临的风险较多，一定程度上影响了国有企业运营

水平。因此，国有企业应着重分析财务风险管理中的影响因素，提出解决措施，增强抗风险能力。本◎文首先阐

述国有企业加强财务风险防范的重要意义，然后分析国有企业财务风险形成的主要原因，最后探讨国有企业财

务风险的防范对策。

引言度减少成本支出，扩大获利空间，增强盈利能力。

目前，国有企业实际运行中，内外部环境较为复杂。国有企二、国有企业财务风险形成的主要原因

业应采用科学、合理的措施，规范财务风险，以提升资金利用（一）财务内部控制不完善

率、科学配置资源。然而，财务管理专业且复杂，实践中可能面第一，财务内部控制不完善。部分国有企业没有发挥自身主

临一系列风险，如投资风险、存货风险、筹资风险等，若不能观能动性，制定相匹配的财务内部控制体系，财务活动管控乏

及时排查、防范这些风险，对于国有企业的发展是不利的。因力，难以发挥财务内部控制的效用。第二，财务内部控制执行不

此，国有企业要主动与市场接轨，着重掌握财务风险防范的意到位。财务内部控制执行力的强弱，直接影响着财务活动实施的

义，找到形成风险的根源，进而提出解决方案和措施，增强抗风效果。当前，部分国有企业财务内部控制执行监督、考核不到

险能力。位，不能对内部控制执行全流程进行追踪，导致内部控制流于表

一、国有企业加强财务风险防范的重要意义面，引发财务风险。

当前，经济从高速增长逐步向高质量方向发展，国有企业面（二）财务管理决策缺乏科学性

临的内外部环境日渐复杂，必须将工作重心倾向于财务风险防当前，部分国有企业财务决策缺少科学性，存在经验决策、

范，最大限度地减少风险带来的不良影响。主观决策等现象。第一，固定资产投资决策不科学。目前，固定

第一，优化和规范内控管理。部分国有企业以传统管理模式资产采购量不断增大，如果尚未进行严密、谨慎的可行性分析，

为导向，仍面临着重业务、轻财务的问题，管理理念较滞后，难加之决策参考的信息过于片面，会导致投资决策产生偏差，从

以实现财务精细化管理。国有企业应以风险管理为导向，做好财而使最终投资效益与成本支出不匹配，产生较多的财务风险。第

务管理工作，这既可防范和把控财务风险，又能优化内控管理环二，对外投资决策偏离轨道，引发较大的损失。部分国有企业在

境，获取可观的经济效益。实际投资中，没有进行科学、合理的论证，仍面临着盲目投资、

第二，高效处理财务管理难题。国有企业财务管理专业且投资决策失误等，造成较大的经济损失，进而产生较多的财务

复杂，如果没有及时解决其中存在的财务风险，就会带来一系风险。

列损失。国有企业应强化财务风险防范和控制，使财务管理更（三）财务人员对风险认识具有滞后性

顺利、有序地开展，为管理层提供可靠、准确的信息，避免决部分国有企业财务人员对各类风险认识不全面，存在一定的

策失误。滞后性。部分国有企业缺少多元化的宣传和教育，财务人员不能

第三，增强国有企业盈利能力。当前，国有企业竞争尤为复主动、及时掌握财务风险防范的内容、方法和作用，这使得财务

杂，主动排查和防范财务风险，能够切实降低成本费用，最大限风险防范缺少全体人员的配合和支持。