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领导理论与艺术领导权变理论领导特质与方格理论领导艺术领导的含义与作用领导权变理论领导权变理论★基本观点：不存在一种在任何情景下都有效的领导行为。★主要有三种理论；菲德勒模型；领导生命周期论、路径-目标理论。1.菲德勒的模型菲德勒认为一个人的领导风格（任务取向或关系取向）是固定不变的，影响领导有效性的因素有三个：（1）领导者-成员关系：领导者对下属信任、信赖和尊重的程度。（2）任务结构：工作任务的程序化程度。（3）职位权力：领导者拥有的权力变量的影响程度。按以上三个权变变量，可得到8种类型：ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧ好好好好差差差差高高低低高高低低强弱强弱弱弱强弱类型领导-成员关系任务结构职位权力绩效高低有利的中等的不利的任务取向关系取向结论：任务取向的领导者在非常有利和非常不利的情景下工作的更好；而关系取向的领导者则在中度有利的情景下有利。按照菲德勒的观点，个体的领导风格是不变的，因此，提高领导者的有效性只有两条途径：１）你可以替换领导以适应情景；２）你可以改变情景以适应领导者评价：相当多的证据支持这一模型，但还是存在一些缺陷。2、情景领导理论赫塞和布兰查德该理论增加了一个权变变量：下属的成熟度——个体完成具体任务的能力和意愿的程度。４种领导风格：指示（高任务—低关系）推销（高任务—高关系）参与（低任务—高关系）授权（低任务—低关系）领导理论与艺术领导权变理论领导特质与方格理论领导艺术领导的含义与作用
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