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业财融合视角下的Z企业预算管理改进

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2Z企业面临的管理挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2.1核心目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.2主要研究范畴界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3.1采用的研究方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3.2整体研究框架梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1业财融合理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.1.1业财融合的核心内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.1.2业财融合的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2预算管理理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.2.1预算管理的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.2.2预算管理的主要流派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.3业财融合与预算管理的关联性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.3.1融合对预算管理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.3.2预算管理对业财融合的支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

Z企业预算管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.1Z企业概况与组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.1.1企业基本运营情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.1.2公司内部结构设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.2Z企业预算管理流程审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.2.1预算编制的实践方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2.2预算执行的过程监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.2.3预算调整的常态化机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.2.4预算绩效的考核应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.3Z企业预算管理存在短板．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.3.1预算与业务战略脱节现象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.3.2财务数据与业务信息孤岛问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.3.3预算管控的精细化程度不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.3.4预算管理信息化支撑薄弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

Z企业预算管理改进策略——基于业财融合视角．．．．．．．．．．．．．．49

4.1优化预算管理组织与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

4.1.1建立协同型预算管理团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.1.2明确业财融合接口机制．．．．．．．．．