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酒业公司管理制度

酒、业公司管理制度通（用21篇）

在当下社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指规则或运作模式，

规范个体行动的一种社会结构。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的

酒业公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

酒业公司管理制度1

为保证企业正常生产，降低生产成本，增加经济效益，特制度下采购管理制

度：

一、适用范围：

本制度适用于生产所需的高梁、大曲、稻糠、外购原酒等主要材料、煤炭、各

种调味剂等辅助材料及包装物、劳保用品等采购；工程所需物资采购。办公用品等

零星采购参见口常费用农销制度相关规定。

二、采购管理制度：

1、廉洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品及宴请；

2、严格遵守采购工作流程，及时按质按量采购生产所需物资；

3、加强采购的事前管理.，建立完备的价格信息档案，有效地控制和降低采

购成本；

4、科学、客观、认真地进行收货质量检验，过磅时需由保管员及其他部门员

工两人同时参与，并在过磅单签宇；

5、所有采购必须事先得到批准，未报计划并经审核、批准的，除急需物资外

不得采购。

三、采购流程：

（-）采购计划：

1、生产所需的大宗主、辅材料及包装物等，由生产主管于每月末提交下月采

购计划，报主管副总及总经理批准，并预计所需资金，便财务部妥善安排；

2、临时所需的材料需由使用部门及仓库保管员提交采购申请单，并注明所需

数量及仓库现有数量，经部门负责人签字后，报主管副总及总经理审批；

（二）询价比价:

1、负责采购的人员需熟悉材料市场行情，并选择两至三家供应商进行价、

质量对比，报主管副部及总经理批准从中选择确定质优价廉的供应商；

2、供应商确定后，需每隔月对市场行情进一步了解，并酌情确定是否更换供

应商，并履行上报程序；

三（）签订合同：

1、大宗主辅材料及包装物必须签订购销合同，并严按照合同法相关规定；

2、合同原则上应约定需要正式发票，特殊情况由财务部通知采购部门；

3、签订合同时原则上不预付货款，尽量约定货到后挂账一段时间付款、一批

压一批、货到付款等形式；

4、所有签订的合同均须交付财务部一份。

（四）收货入库：

1、货物到厂后，应及时组织检验人员严检验，对不符合合同约定的，不允

许收货，由厂家负责更爽或撤销合同，并追究其违约责任；

2、检验合后，开具验收单，如需过磅，应及时组织仓库保管员及其他部门

员工过磅，并在过磅单上签字；

3、采购人员负责填制材料入库单，材料入库单一式三联，注明供应商、材料

名称、数量、单价（不含税）、金额等项目，仓库保管员点收后签字，并保留入库

单存根联；

4、采购员持仓库俣管员签字的其他两联入库单，经采购部经理或主管副总签

字后，将财务联交财务部；

5、采购员负责催收采购发票或收据，并及时交付财务部。

（五）付款：

1、按购销合同约定的条款需要付款时，由采购员负责填写《款项支付申请

表》，由经办人、部门负责人签字后交财务部审核，经财务部审核后交主管副总、

总经理签字，方可付款；

2、在最后一笔货款支付之前，必须将采购发票或收据交付财务部。

酒业公司管理制度2

一、总则

酒业公司的管理制度首先会明确公司的宗旨、目标、经营范围和基本原则。同

时，会强调公司对所有员工、股东和合作伙伴的权益保隙，并规定公司的法定地址

和联系方式。

二、组织架构

酒业公司通常会有明确的组织架构，包括董事会、监事会、总经理办公会等决

策和监督机构，以及