目标管理与竞争战略.pptVIP

核心目标达成的指标目标分析表岗位名称直接上司岗位名称目标分类序号目标名称权重排序指标目标选择目标指标关键措施核心目标0保障核心目标达成的有量纲数量指标123456789第63页，共90页，星期日，2025年，2月5日汇总统计各个岗位角色个人的核心目标值，并公布平均值、最低值，然后让各个岗位角色重新审定和调整所订各项目标要解决的问题：岗位角色自己所订核心目标是否过低或过高？对核心目标订立过低施加一定的心理压力；提醒核心目标订立过高者审视其达成的措施力度。第64页，共90页，星期日，2025年，2月5日岗位角色个人根据岗位的工作职责重要性、履行难度初步确定非核心目标的权重要解决的问题：让员工明了：什么目标的达成对企业发展影响最大、次大？什么目标的达成对自己绩效得分影响最大、次大？我应该如何分配自己的精力和时间？第65页，共90页，星期日，2025年，2月5日岗位角色个人目标体系结构表岗位名称直接上司岗位名称关键保障措施评价者岗位名称序号目标分类目标名称目标标准（每项须一个定量标准）0核心目标1指标目标12指标目标23指标目标34责任目标15责任目标26责任目标37责任目标48责任目标59项目目标第66页，共90页，星期日，2025年，2月5日岗位角色个人目标体系总表目标分类序号目标要素年度目标月度目标1………12最好值目标值最好值目标值………最好值目标值核心0指标123责任45678项目9第67页，共90页，星期日，2025年，2月5日各个岗位角色个人分别制作自己的目标体系看板，并置于众人能看见的地方要解决的问题：通过看板，实现自我激励；强化同事和上司的目标实施的监督，增加外在激励。注意：单位部门负责人的个人目标体系也就是本单位部门的共有目标体系，二者必须严格一致。第68页，共90页，星期日，2025年，2月5日把各个岗位角色个人的绩效成绩得分汇总统计，计算各岗位角色个人绩效达成情况在企业的相对位置，并据以拟订奖惩兑现方案，并上报总经理审核后实施要解决的问题：企业激励机制是否能顺利发挥作用？企业激励机制的作用是否能不断强化？第69页，共90页，星期日，2025年，2月5日制定下年度的岗位角色个人目标体系要解决的问题：有无必要调整企业激励制度和激励办法？如何调整修改企业激励制度和激励办法？第70页，共90页，星期日，2025年，2月5日持续改善的创新原理千斤顶原理------持续累加的小变化也可创造出大奇迹；老办法只能创造老业绩，要创造新业绩，必须有新办法。第四届龟兔赛跑第31页，共90页，星期日，2025年，2月5日第一步，分析岗位工作的全部职责；第二步，把所有职责按照要求都设立成管理目标；第三步，将所有目标划分为四类：一是核心目标，即能综合代表岗位角色的绩效水平或工作效率状况的目标。企业的核心目标可集中概括为三类：企业投资回报率的增长率；利润率的增长率；成本费用率的下降比率。目标分类整合的方法第32页，共90页，星期日，2025年，2月5日其一是企业投资回报率的增长率。即企业全年净利润与企业净资产的比率，相对上年的增长变化率。它反映的是投资回报的变化情况。这是企业经营领导人普遍选择的核心目标。其二是利润率的增长率。即生产经营单位的利润与其所占用的资金的比率，相对上年的增长变化率。它是能改造成利润中心的相对独立核算的单位部门的主管可普遍选择的核心目标。其三是成本费用率的下降比率。它反映的是工作效率的变化情况，即履行其工作职责所花费消耗的人、财、物数量与职责关联业绩的比率，相对上年的降低变化比率。它是难以改造成利润中心的单位部门和岗位角色个人普遍选择的核心目标。目标分类整合的方法各自看清啊第33页，共90页，星期日，2025年，2月5日二是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的有量纲指标，它们的达标直接是核心目标的达标，这就是指标目标。三是常规性的岗位工作职责，根据其用户分类，确立为责任目标。四是非常规性的临时性工作任务，包括突击性、阶段性工作和上司临时交办的工作。它可以确立为项目目标，把要作的事情达到的要求分阶段按时间进程确立成目标。目标分类整合的方法