有效激励与授权.pptVIP

杰克-韦尔奇人才区分法则：活力曲线每年，GE都要求每一家其旗下的公司为他们所有的高层管理人员分类排序，其基本的构想就是强迫每个公司的领导对他们的团队进行区分：那些人是属于最好的20%，哪些人是属于中间大头的70%，哪些人是属于最差的10%。如果他们的管理团队有20个人，那么总部就想知道那20%最好的四个和10%的资料（包括姓名、职位和薪金待遇）。可以想象的到，表现最差的员工通常都必须走人。4)GE激励方案*第59页，共99页，星期日，2025年，2月5日沟通语气的练习语气的类别语气的作用语气的练习*第60页，共99页，星期日，2025年，2月5日SAE的激励方法*第61页，共99页，星期日，2025年，2月5日MBO培训浮动工资方案技能工资方案灵活福利……SAE的激励方法*第62页，共99页，星期日，2025年，2月5日有效授权

EffectiveDelegation*第63页，共99页，星期日，2025年，2月5日美国心理学家“约翰·霍兰德”提出了------「人格——工作适应性」理论请用十五分钟完成霍兰德职业性格测试*第64页，共99页，星期日，2025年，2月5日1.现实型：真诚稳定、持久顺从、讲求实际，这类人比较适合从事那些需要一定的技巧、力量和协调性来完成的实际操作性工作。2.研究型：分析、创造、好奇、独立，这类人比较适合从事那些主要侧重于认识和研究方面（思考、组织和理解）的工作，比如调查研究、设计和咨询等。3.社会型：友好合作、善于助人、喜欢社交，这类人适合从事包含大量人际交往的工作，比如营销、公关、广告如媒介传播等。4.常规型：顺从实际、守秩序、高效率、不灵活、没有想像力，这类人适合从事那些包含着大量固定性、结构性、规律性内容的工作，比如财务管理、档案管理等。5.管理型：自信冒险、乐观进取、精力充沛、盛气凌人，这类人适合从事以影响他人为目的工作，比如经理人、组织者等。6.艺术型：富于想像力、理想化、情绪化、杂乱无序、不切实际，这类人适合从事艺术创造以及表现个性化的工作，比如艺术创作、策划等。*第65页，共99页，星期日，2025年，2月5日尽管有效授权的好处众所周知，但据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20％，其余的均为“不太满意”或“很不满意”。授权不成功的因素很多，比如企业中的上下级之间缺乏信任、高层领导人的素质不够高、公司没有健全的管理制度、缺乏团队合作的文化、职责不清等，而这些情况在企业中大量存在着。前言--《授权章》*第66页，共99页，星期日，2025年，2月5日内容一）授权的概念二）为什么要授权三）授权的步骤四）授权的原则五）领导风格及授权六）如何有效授权*第67页，共99页，星期日，2025年，2月5日一）授权的有关概念主管给下属分配工作时赋予其相应的调度人手、资源和器材的权力，以及对工作本身作出决定的权力。通过别人完成工作的一种管理方法二者同时进行，互相配合。何谓授权？授权与分工的关系*第68页，共99页，星期日，2025年，2月5日在参与决策中，实现的是权力共享;授权则是赋予下属权力，下属有决策权。授权不等于参与*第69页，共99页，星期日，2025年，2月5日基层管理者授权指向有效的授权在组织垂直的等级上把权力推向下层。权力高层管理者中层管理者基层管理者操作人员*第70页，共99页，星期日，2025年，2月5日ERG理论与马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论认为，较低层次的需求必须在较高层次的需求满足之前得到充分的满足，恰恰相反，Alderfer的ERG理论认为人的三种需求同时发挥作用。?ERG理论同时承认三种需求对于每个个体的重要性可能各有不同。管理人员必须认识到员工有多重需求，必须同时得到满足。根据ERG理论，如果在一段时间内仅仅着眼于满足员工的某个单一需求，那么员工的积极性是不可能被有效调动起来的。

?“受挫——回归”原则此外，ERG理论还认为，当满足较高层次需求的企图受挫时，会导致人们向比较容易满足的、较低层次需求的回归。这就是所谓的“受挫--回归”原则。这一原则对研究员工动机有很大影响。例如，如果员工的成长发展需求得到不满足，那么他就会退回到相互关系需求，追求与其他