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一汽-大众后备经理人员素质要求
人力资源部
核心人才开发科
一汽-大众测评中心-1-
后备经理素质模型简介
总体能力要素
社会能力
o领导能力
o沟通能力
o合作能力
o谈判能力
o企业认同感
o经济头脑
o用户流程导向
o决策能力o远见
一汽-大众测评中心-2-
内驱力
o工作主动性
o绩效导向
o学习意愿
专业能力个性情感稳定性
思维能力企业家精神
专业知识IT知识
外语能力
项目管理
o品德
o接纳理解他人
o解决问题能力
o计划能力
承受力
自信
自我评价
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后备经理素质模型简介
专业能力
至少能够使用一门外语（英语、德语）流利的交
谈和书写。
拥有较深的专业知识并了解该知识的必威体育精装版发展状
态，能将知识运用于实践。
能熟练地操作办公软件，有效地运用IT技术完成工
作任务。
能使用项目管理技术有效地达到工作目标。
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项目管理
专业知识
IT知识
后备经理素质模型简介
个性
以道德原则为行为导向，明显地遵守并维护社会
公德，诚实、守信。
尊重并容忍别人的信念、价值观和生活方式，尝
试站在对方的立场考虑问题。
一汽-大众测评中心-4-
能接受长时间的高负荷、高要求的工作任务，承
受巨大压力，并取得良好绩效。
积极乐观，坚信自己即使遇到新的复杂场景也能
沉着冷静地战胜困难。
清楚自己的优缺点，能从失误中汲取教训并不断
改进。
后备经理素质模型简介
情感稳定性
承受力
自信
自我评价
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后备经理素质模型简介
内驱力
无需外部推动，自动自发地接近问题并对任务和
目标跟踪和推进；勇于承担责任。
为自己设定高标准、高质量的工作目标并努力完
成；愿意接受新的挑战。
不断拓展及更新本专业及跨专业的知识；愿意占
用业余时间来提高自己。
一汽-大众测评中心-6-
学习意愿
能识别问题并分析问题产生的原因，开发出合理
的解决问题方案，并且能检查出这些方案的有效性和可行性。
能按以下顺序进行工作：制定工作目标、设定工
作优先级、实施并检查目标的完成情况。
后备经理素质模型简介
思维能力
解决问题能力
计划能力
一汽-大众测评中心-7-
理解各经济要素之间的关系，具备成本意识，合理地运用资源，为取得好的经济效益做出贡献。
了解并满足内外部用户的需求，提出优化流程的思路，同时维护企业的利益。
考虑不同决定的后果，适时地、经过权衡做出决定；为自己做出的决定承担责任。
认同公司的目标、价值及其产品价值；行动有利于一汽-大众。
主动研究事物的未来发展趋势，勾画未来远景并以行动融入到日常工作中去。
企业家精神
经济头脑
用户/流程导向
决策能力
企业认同感
远见
后备经理素质模型简介
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