施工单位合同管理课件.pptxVIP

施工单位合同管理课件XX,aclicktounlimitedpossibilities电话：400-677-5005汇报人：XX

目录01合同管理基础02合同类型与特点03合同条款解读04合同谈判技巧05合同执行与监控06合同管理的法律问题

合同管理基础PARTONE

合同管理定义合同管理涉及合同法的基本原则，确保合同条款的合法性、公平性和可执行性。合同管理的法律基础合同管理旨在确保合同目标的实现，包括风险控制、成本效益分析和合同履行监督。合同管理的目标与功能

合同管理重要性成本效益风险控制合同管理能有效预防和控制项目风险，保障施工方和业主双方的合法权益。良好的合同管理有助于合理分配资源，降低不必要的成本支出，提高经济效益。法律遵从性合同管理确保所有业务活动符合相关法律法规，避免因违规操作带来的法律责任。

合同管理流程合同签订是合同管理流程的起点，涉及合同条款的谈判、草拟和最终签署。合同的签订合同履行阶段，双方需按照合同约定执行各自义务，确保项目顺利进行。合同的履行在合同执行过程中，如遇不可预见情况需变更合同内容，应通过正式流程进行调整。合同的变更管理合同终止或解除时，需明确双方的权利义务，处理好善后事宜，避免法律纠纷。合同的终止与解除

合同类型与特点PARTTWO

施工合同种类固定总价合同的特点是价格固定，风险由承包商承担，适用于工程范围和要求明确的项目。固定总价合同成本加酬金合同允许承包商报销实际成本，并额外获得一定比例的利润，适用于设计变更频繁的项目。成本加酬金合同单价合同按实际完成的工作量支付费用，灵活性高，适用于工程量难以准确预测的情况。单价合同工料测量合同根据实际使用的材料和人工计算费用，适用于工程规模大、周期长的建设项目。工料测量合同

各类合同特点固定总价合同的特点是价格明确，风险由承包商承担，适用于工程范围和要求明确的项目。固定总价合同工料测量合同根据实际完成的工作量和材料成本来确定费用，适用于工程量难以预先确定的情况。工料测量合同成本加酬金合同允许成本变动，承包商可获得额外利润，适用于设计变更频繁的复杂项目。成本加酬金合同010203

选择合同类型适用于工程范围明确、设计图纸完整的情况，承包商承担风险，业主预算确定。固定总价合同适用于项目初期不确定因素多的情况，业主与承包商共担风险，成本透明。成本加酬金合同适用于工程量难以准确预测的项目，按实际完成工作量支付，灵活性高。单价合同适用于紧急或小型项目，合同中规定材料和人工的单价，便于快速启动。工料合同

合同条款解读PARTTHREE

主要条款内容合同中明确工程的施工范围、质量标准，确保双方对工程交付成果有共同的理解。规定具体的工程起止时间及各阶段的进度要求，以保证项目按时完成。明确双方违约时的责任和赔偿方式，包括违约金的计算方法和赔偿限额。设定工程变更的程序和条件，以及合同价格和工期的调整机制，应对不可预见情况。工程范围和标准工期和进度要求违约责任和赔偿变更和调整机制详细说明工程款项的支付时间、比例和方式，包括预付款、进度款和尾款的支付条件。付款条件和方式

条款风险分析合同中明确违约责任，如违约金、赔偿范围，以降低因违约带来的财务风险。违约责任条款01合同应包含变更和调整机制，以应对项目实施过程中可能出现的不确定因素。变更和调整条款02详细规定不可抗力事件的认定及责任免除，确保在不可预见情况下双方权益不受损害。不可抗力条款03

条款执行要点01明确责任分配合同中应详细规定各方责任，确保在项目执行过程中，责任明确，避免纠纷。03变更管理流程合同应包含变更管理条款，规定变更请求的提出、审批及实施流程，确保变更有序进行。02规定付款条件合同需明确付款时间点、金额及条件，保障施工方资金流，降低财务风险。04违约责任与赔偿合同中应详细列出违约情形及相应的赔偿责任，为可能出现的违约行为提供法律依据。

合同谈判技巧PARTFOUR

谈判前的准备在谈判前，深入研究对方的业务需求、财务状况及谈判底线，为制定策略提供依据。了解对方需求和底线明确自己的谈判目标，包括可接受的最低条件和期望达成的最佳结果，并制定相应的谈判策略。制定谈判目标和策略提前准备合同草案，确保条款覆盖所有关键点，为谈判提供基础文本，提高效率。准备合同草案进行模拟谈判练习，通过角色扮演来预测对方可能的反应和谈判中的各种情况，增强应对能力。模拟谈判练习

谈判策略与技巧在合同谈判中，通过共享信息和展示诚意，建立双方的信任，为顺利谈判打下基础。建立互信基础运用积极倾听、清晰表达和非语言沟通等技巧，确保信息准确传达，避免误解和冲突。有效沟通技巧设定清晰的谈判目标和底线，确保谈判过程中不偏离既定方向，提高谈判效率。明确谈判目标根据谈判对手的反应和谈判进展，灵活调整策略，如采用让步、捆绑或分步策略等。灵活运用