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供应链管理期末及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下关于供应链的描述中，正确的是（）。

A.供应链仅包含企业内部的生产环节

B.供应链的核心是通过信息共享实现整体效率最大化

C.供应链的起点是消费者，终点是原材料供应商

D.供应链管理的目标是使单个企业利润最大化

2.牛鞭效应（BullwhipEffect）产生的根本原因是（）。

A.供应商产能不足

B.供应链各环节需求信息传递失真

C.消费者需求波动过大

D.物流运输延迟

3.在库存管理中，用于应对需求不确定性的库存称为（）。

A.周转库存

B.安全库存

C.在途库存

D.季节性库存

4.供应商管理库存（VMI）模式下，库存的所有权属于（）。

A.零售商

B.供应商

C.第三方物流企业

D.制造商

5.SCOR模型（供应链运作参考模型）的核心维度不包括（）。

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.销售（Sell）

D.退货（Return）

6.以下属于推动式供应链特征的是（）。

A.基于实际需求拉动生产

B.库存水平较低

C.生产计划基于预测

D.对市场变化响应速度快

7.在供应商选择中，“质量合格率”属于（）评价指标。

A.成本

B.交付

C.质量

D.服务

8.准时制生产（JIT）的核心思想是（）。

A.大规模生产降低成本

B.消除一切浪费，实现零库存

C.增加安全库存应对波动

D.依赖第三方物流降低运输成本

9.以下哪项技术最适合用于实现供应链全程可视化？（）

A.电子数据交换（EDI）

B.射频识别（RFID）

C.企业资源计划（ERP）

D.客户关系管理（CRM）

10.供应链金融的主要目的是（）。

A.降低核心企业的融资成本

B.缓解供应链上下游中小企业的资金压力

C.提高银行的贷款收益

D.减少供应链中的库存占用

二、判断题（每题1分，共10分）

1.供应链管理的目标是通过协调各环节，实现整个供应链的成本最低和响应速度最快。（）

2.牛鞭效应只会在供应链的下游（如零售商到批发商）出现，不会向上游（如制造商到供应商）传递。（）

3.供应商关系管理中，“战略合作伙伴”的合作周期通常比“交易型供应商”更短。（）

4.JIT生产模式要求供应商能够小批量、多批次、准时交货。（）

5.基于需求的供应链（需求驱动型供应链）更适合需求稳定、产品生命周期长的行业。（）

6.物流网络设计中，仓库数量越多，运输成本越低，但库存成本越高。（）

7.VMI模式下，零售商需要负责库存的需求预测和补货决策。（）

8.区块链技术可以通过不可篡改的特性，提升供应链溯源的可信度。（）

9.供应链风险仅包括自然灾害、战争等外部风险，不包括企业内部管理失误。（）

10.在供应链协同中，信息共享的深度和广度与协同效率呈正相关。（）

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述供应链设计的关键因素，并举例说明如何通过设计优化供应链效率。

2.牛鞭效应会对供应链造成哪些负面影响？请提出3项具体的缓解措施。

3.供应商选择的主要评价指标包括哪些？请结合制造业场景，说明“交付能力”指标的具体衡量方式。

4.比较准时制（JIT）与传统库存管理模式的差异，重点分析两者在库存目标、采购策略和供应商关系上的区别。

5.信息技术（如大数据、物联网）在供应链管理中扮演什么角色？请列举2项技术应用场景并说明其价值。

四、案例分析题（20分）

案例背景：某国内家电制造企业A，主要生产空调、冰箱等产品。近年来，A企业面临以下问题：

-库存积压严重：成品库平均库存周转天数从60天延长至90天，部分型号产品库存甚至超过120天；

-供应商响应慢：核心零部件（如压缩机）供应商的交货周期长达45天，且经常出现交货延迟；

-物流成本高：全国7个区域仓库的运输路线重叠，空载率达35%，第三方物流费用占比从8%升至12%。

问题：

1.结合供应链管理理论，分析A企业库存积压的可能原因（至少3点）。（8分）

2.针对供应商响应慢的问题，提出2项具体的优化策略，并说明实施逻辑。（6分）

3.从物流网络设计角度，提出降低A企业物流成本的改进建议。（6分）

五、论述题（10分）

随着数字化技术的发展，越来越多的企业开始推进供应链